20世紀90年代，伴隨著麥肯錫、多蘭貝格等跨國咨詢公司進入中國市場，中國管理咨詢行業迎來全面發展。據不完全統計，截至2022年，中國管理咨詢行業企業數量約為4.34萬家，從業人員高達63.4萬。

其中，又以品牌戰略咨詢尤為特殊，作為企業品牌打造背后的智囊，品牌戰略咨詢可謂是咨詢中的咨詢，從戰略到策略到設計再到營銷，全案策劃幫助企業解決商業核心難題：品牌從0到1和從1到n。

前20年，中國品牌戰略咨詢循著“借鑒、優化”的思路，在摸索中前行，誕生了特勞特中國，里斯中國等咨詢公司；后20年中國品牌戰略咨詢照著“原創、引領”的步子，邁出了中國本土戰略咨詢的加速度，涌現出了華與華 、君智、卓樸等新銳咨詢公司。

以卓樸為例，成立僅10余年，卓樸已摘得國內外營銷獎項上百項，為超過200家企業提供了品牌營銷戰略咨詢，其中包括周黑鴨、戰馬、潤田翠、光明集團、良品鋪子、金龍魚、中茶等國內頭部企業。

2019年4月，在“改革開放與廣告業恢復40年高峰論壇”上，憑借在食品飲料快消品領域的行業影響力以及專業服務中小企業品牌成長經歷，卓樸被評為“十大最具影響力市場研究與咨詢公司。”2024年開年之際，在由多家媒體評選的2024年度《中國十大品牌營銷策劃公司排行榜》中，卓樸、君智、華與華并列前三。

不顯山不露水，品牌戰略咨詢新晉黑馬，卓樸究竟是家怎樣的公司？

一、“反”西方理論，高舉品牌戰略的東方智慧

精于“數”的西方品牌戰略理論，最大的特點是強烈關注競爭，強調零和博弈，認為商戰就是單純的你死我活。

受“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”“君子務本，本立而道生”“善戰者，致人而不致于人”“遵道而為”等東方思想的啟發，卓樸創始人留豐先生開創了本能戰略。

與西方品牌戰略理論相較而言，卓樸本能戰略恰好與之相反，主張摒棄“你死我活的傳統競爭觀”，認為品牌戰略的終極不是打贏競爭對手品牌，而是率性而為、遵道而為，務本而為，找到根源價值，成就最好自己。

因此在品牌戰略實踐中，卓樸更關注和鼓勵企業，關注品牌本身，而不是為差異化而差異化。強調品牌戰略要精于“度”，找到品牌自身優勢價值和市場機會的契合點，即本能，然后以此為核心，展開頂層設計，然后集中調動優勢資源，通過創造性的關鍵戰役實現戰略目標。

諸如周黑鴨、戰馬、犀旺、潤田翠、光明集團、良品鋪子、中茶等現象級品牌，卓樸都是用本能戰略思維——找到根源價值，成就最好自己，來幫助他們進行品牌突圍的。

二、“反”規模至上，專注打造“特”品牌

卓樸認為，阻礙卓越品牌誕生的一大核心原因是，盲目追求規模效應。企業家很容易陷入比拼規模，認為規模比人小，品牌就比人差。但現實卻是，賽道不同，市場空間不同，將所有品牌拉到規模來比拼誰更成功，注定會將品牌打造引入歧途。

一個卓越的品牌，不應以規模論成敗，而在于是否盡了本能，即是否充分發揮了品牌的根源價值。就如人要人盡其才，物要物盡其用，品牌要盡其本能。反映到品牌戰略打造路徑上，即是否倚仗自身優勢稟賦，把長板做長，特色做特，構建驅動發展的本能競爭力；反映到品牌實際成效上，即品牌是否成為別人繞不開的話題，是否從根源價值，成就了最好自己。

為什么，有近400年歷史的中華老字號，在刀剪“江湖”中合稱“南張北王”的王麻子、張小泉，竟干不過的一把瑞士軍刀？關鍵就在于瑞士軍刀找到“獨特”本能，然后不追風口，不取小巧，踏踏實實把其做到極致。而王麻子、張小泉卻越來越喪失本能競爭力。

在卓樸品牌全案作業時，有一句話被奉為圭臬：“每個品牌都可以不同凡響，也許你不是最耀眼的一顆星，但一定可以成為最獨特的一顆星。”卓樸每個咨詢師都深信，當一個品牌真正做到自我卓越，消費者自然會覺得與眾不同，不同凡響。

這直接導致一個共同印象，對于外界而言，卓樸是這樣一家公司——更擅長打造“特”品牌，打造“特”品牌，就找卓樸。事實上，這是卓樸獨特方法論——本能戰略的方法特點，也是卓樸創始人留豐先生和咨詢團隊的品牌戰略信仰。

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