就在前不久，鯨靈集團以“共創·共享·共榮”為主題，在杭州召開了2023鯨靈集團供應商大會。認養一頭牛、芬騰、良品鋪子、百草味等400多位品牌代表、團長代表出席了本次大會，共同開啟鯨靈集團2023年百億目標新征程。在此次大會上，鯨靈集團創始人兼CEO鬼谷致開幕詞，他表示：“貨架電商是過去，直播電商是當下，私域電商是未來。公域電商的盡頭是私域，且目前微信電商潛力只發揮了10%。”未來去哪里賺錢？鯨靈集團給出了答案。

淘寶在2003年誕生，隨之迎來了以淘寶、京東為代表的“貨架電商”時代。隨著三四年前抖音的興起，貨架電商逐漸式微，又迎來了直播帶貨的熱潮。如今抖音也走到了拐點，電商行業的未來也將逐漸來到私域。鯨靈集團創始人兼CEO鬼谷表示：“無論公域電商是淘寶、京東，還是抖音、快手，都面臨著一種最終導向——私域領域。”鯨靈集團作為國內新個體經濟的領頭羊，在私域電商領域扎根多年，以微信生態為依托，搭建了以“數字供應鏈、數字店鋪、數字團長”為核心的產業互聯網平臺，聯合20000家品牌商和300萬團長創新形成完整S2B2C的私域電商生態，鏈接消費者超2億人。在這幾年中，鯨靈集團誕生了很多優秀的合作案例，在未來的五年，鯨靈集團也會更注重于用戶匯聚的地方。

作為電商平臺，鯨靈集團對于商品的選擇也有自己的一套理論體系，即“三高”商品——高傭金、高顏值、高心價比。鯨靈集團將團長放在第一位，供應商排第二，高傭金的商品更能獲得消費者的青睞。而“高顏值”無疑是流量密碼，尤其短視頻和直播形式的出現，讓這些產品能更直觀地展示，從而成功種草。至于“高心價比”，意味著商品的“心動值”比“性價比”更為重要，消費者會更傾向于商品本身，而弱化商品的價格，這也是私域電商和公域電商所不同的地方。

鯨靈集團在2022年獲得了有目共睹的好成績，無論是GMV的體量還是用戶的數量，在私域電商行業都是頭部的地位。不僅如此，鯨靈的領先優勢還在擴大，在2023年，鯨靈的體量會等同于第二名到第十名的總和。在未來，鯨靈集團也將與更多大品牌、核心工廠合作，秉承“讓每一個想要改變的人，贏得財富和尊重”的使命，交出更好的答卷。

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