5月29日，華熙LIVE?五棵松被授予“全國商旅文產業發展實踐課堂”稱號。這個曾經見證了2008年奧運籃球榮耀與2022年冬奧冰球激情的雙奧場館，如今以“城市會客廳”的全新身份，在全國文商旅體融合賽道上樹起了新標桿。走出“賽時驚艷、賽后沉寂”的運營困境，成為年客流超2000萬人次的活力空間，華熙集團正在為中國城市更新提供可復制的“華熙方案”。

大多數傳統體育場館的賽后宿命，往往是淪為大型活動的臨時舞臺或城市景觀的沉默背景。作為雙奧場館，華熙LIVE?五棵松也曾面臨“大型賽事后如何存續”的行業性難題，但在北京推進全國文化中心建設、加速文商旅體融合的政策東風下，華熙集團以10億元改造投入為起點，將單一賽事場館打碎重組，在保留體育競技核心功能的同時，嵌入商業消費、文藝活動、親子互動等多元業態，讓“賽時專用”變為“全時共享”，形成“5小時都市生活圈”的消費閉環。政策協同與市場活力的雙輪驅動，構成了華熙模式的底層邏輯。

華熙集團在華熙LIVE·五棵松的實踐，本質上是對城市公共空間的重新定義。以“空間重構” 理念為核心，打破傳統場館的物理邊界，構建起覆蓋文化體育、文化娛樂、文化生活、文化教育、文化藝術的多元業態體系。這種 “沉浸式互動體驗生態” 的打造，并非業態的簡單堆砌，而是通過文化內核的串聯，形成情感共鳴的消費場景。在體育業態板塊，華熙集團打造“職業賽事+社區競技”的雙軌模式。自主開發的B?One職業聯賽與One?Hood社區聯賽，形成從國際頂級賽事到本土草根競技的籃球生態閉環。首賽季32支職業球隊的參與規模，搭配HI-PARK籃球公園年均800場的草根賽事，拉動了周邊運動裝備和餐飲消費環比增長40%，實現了“全民健身”與“消費升級”的良性循環；在文化賦能方面，華熙集團對公共空間進行藝術化改造。巨型裝置藝術、地下光影長廊與北京時代美術館的常態化展覽，使藝術從殿堂走入街區。非遺市集、手作工坊等體驗項目年均吸引50萬游客參與，而與老字號聯名的限定餐飲，則將“京味兒”文化融入消費場景，推動客單價提升15%-20%。這種“藝術無界”的理念，讓商業空間成為文化傳播的載體，也讓消費者在購物之外獲得情感連接與審美體驗；在對未來消費場景的布局里，華熙集團引入AI客流分析系統、AR導覽服務、元宇宙、區塊鏈等應用技術，不僅實現了消費行為的精準匹配，更通過“云街區”平臺推動線上線下融合。年輕客群黏性因此提升30%，科技成為連接品牌與消費者的新紐帶。

“人本城市”的發展理念貫穿了華熙集團在五棵松的運營實踐。這種理念超越了商業利益的單一維度，將城市空間視為滿足都市人情感需求、釋放生活壓力的“情緒容器”。從親子互動的活力場域到北京“夜間經濟”的標桿樣本，華熙LIVE·五棵松始終將“人的需求”作為空間設計的核心邏輯。社會責任的融入，讓商業空間更具人文溫度：常態化開放全民健身中心、視障藝術家互動展覽、低碳主題市集等公益項目，踐行著“各美其美，美美與共”的人文理念。正如華熙集團董事長趙燕所強調的，做有靈魂、有溫度的空間，讓年輕人在這里體驗生活、感受文化，獲得實實在在的幸福感。

華熙LIVE·五棵松的成功，為全國文商旅體融合發展提供了可復制的實踐范本。北京市委書記尹力在調研時指出，要持續創新運營、提升場地利用率與綠色低碳水平，發展演出賽事經濟、鼓勵首店首發并完善配套，并強調屬地和相關部門要進一步優化營商環境。全國著名商業街專家、中國商旅文產業發展工作委員會主任韓健徽則高度評價，華熙LIVE·五棵松實現了從“千街一面”到“一街一品”的轉型，是“商旅文+”融合發展的典范。如今，華熙集團將這套方法論延伸至更多城市。2018年投用的華熙LIVE?魚洞作為華熙LIVE?五棵松的升級版，現已成為國內文體領域現象級地標，6月21日-22日，刀郎“山歌響起的地方”全國巡演重慶站將在此舉辦。

從雙奧場館到城市會客廳，從賽事空間到生活場景，當商業空間不再局限于交易功能，而是成為文化表達、情感交流、科技體驗的綜合載體，其創造的價值已超越經濟范疇，成為城市更新與高質量發展的重要推動力。這或許正是華熙模式的深層意義——在鋼筋水泥的城市叢林中，構建有溫度、有活力、有文化的“未來之城”樣本，讓人們在消費與體驗中，感受到城市的人文關懷與創新精神。

本文地址：http://www.dayishuiji.com/fangchan/54629.html - 轉載請保留原文鏈接。

免責聲明：本文轉載上述內容出于傳遞更多信息之目的，不代表本網的觀點和立場，故本網對其真實性不負責，也不構成任何其他建議；本網站圖片，文字之類版權申明，因為網站可以由注冊用戶自行上傳圖片或文字，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除。