--以專業賦能，定義大健康領域‘超級個體’新范式
7月19日，澳藥集團首席科學家Tina Liu受邀出席UME第三屆新商業戰略私董會。Tina Liu圍繞“從共生到新生”主題并結合澳藥集團旗下品牌澳樂維他的成功實踐，深度剖析了科研成果市場化轉化的關鍵要點，并分享了專業IP的構建之路。
專業賦能：破解認知之壁
在大健康產業中，科研與市場常陷入‘平行線困境’：實驗室里的成果需要經過數年驗證，但市場需要快速響應消費者需求。Tina Liu以澳樂維他蝦青素產品為例，強調專業賦能的核心在于 “專業知識去專業化”：既要守住實驗室成果的權威性，又要將專業價值轉化為消費者易懂的語言。如將“抗氧化”這一專業術語解釋為“素顏的底氣”，配合28天真人檢測實驗報告，讓消費者更直觀理解產品價值，讓科學真正服務于大眾需求。
堅守初心：構建專業IP
科研成果商業化并不容易，Tina Liu提出“堅守初心”理念，認為強化學術根基是轉換的基石，堅守初心則是靈魂。Tina Liu曾被調侃“帶著銅臭氣做科研”，但她堅信科研初衷是推動社會進步、改善生活質量，商業只是實現手段。澳樂維他成功的實踐表明，只有堅持科研品質與社會責任，才能贏得市場乃至消費者信賴與支持。
展望未來：科學賦能健康全球
Tina Liu在對話結尾時提出“科學賦能，健康世界”，為產業未來生態與“超級個體”使命指明方向。目前，澳藥集團已經通過“科研+商業”雙驅動模式成功孵化出澳樂維他等標桿品牌，持續為消費者創造健康價值，推動全球大健康產業邁向新輝煌！
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