近日，2023洛可可想象力大會(huì)在上海成功舉辦。本次大會(huì)上，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)賈偉以自身經(jīng)歷回顧創(chuàng)業(yè)心路和洛可可的迭代新生。

洛可可咨詢CEO兼上海洛可可總經(jīng)理李凡聰通過洛可可19年的設(shè)計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)，探討了品類突圍的成功實(shí)踐與核心方法論。

“我們就像每個(gè)行業(yè)的晴雨表。”在李凡聰看來，設(shè)計(jì)公司的身份賦予了洛可可“春江水暖鴨先知”的特權(quán)，而作為每一輪潮起潮落的見證人，洛可可也更加理解品類生命周期的規(guī)律。

時(shí)代的車輪滾滾向前，每一個(gè)階段的迭代也都是順勢(shì)而為的結(jié)果。在李凡聰看來，有兩個(gè)原因主導(dǎo)了階段的交替輪換。其一是中國(guó)的創(chuàng)新基建能力。在過去30年的沉淀下，無論是零售平臺(tái)還是供應(yīng)鏈基建都已經(jīng)足夠完善。其二是中國(guó)企業(yè)家的能力模型。“20年前的創(chuàng)業(yè)者和今天的創(chuàng)業(yè)者，接受信息的量級(jí)與頻次是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者的整體能力在不斷提升。”

他以服務(wù)過的小仙燉品牌為例對(duì)用戶價(jià)值與技術(shù)創(chuàng)新如何應(yīng)用于品類突圍進(jìn)行了拆解。“誰先定義了品類，誰就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”在李凡聰看來，盡管競(jìng)爭(zhēng)者源源不斷，但每一個(gè)后入局者的出現(xiàn)，都放大了小仙燉這個(gè)品類開創(chuàng)者的聲量。用戶價(jià)值與技術(shù)創(chuàng)新互為表里，共同支撐了品類突圍的底層邏輯。

某種程度上來說，開創(chuàng)新品類并非企業(yè)單方面的行為，而是品牌與用戶之間的共謀。換而言之，只有新品類擊穿用戶心智，才算得上是一次成功的品類突圍。

李凡聰介紹道，陪伴制的具體服務(wù)內(nèi)容按年限劃分，“半年以內(nèi)的合作我們會(huì)幫客戶完成品牌與產(chǎn)品從0到1的起盤與打造，1年左右的會(huì)涉及品牌體系搭建與多條產(chǎn)品線的合作開發(fā)，長(zhǎng)達(dá)3年的我們會(huì)和企業(yè)共同制定可量化的品類營(yíng)收增長(zhǎng)目標(biāo)。”在他看來，品類突圍時(shí)代下，品牌們需要的不再是過去的定位思維，而是品類思維，“所有的企業(yè)最終目標(biāo)都是成為品類冠軍，傳統(tǒng)的定位思維是過程思維，品類冠軍是終極思維。”

本次活動(dòng)還邀請(qǐng)到中歐商學(xué)院教授，曾任阿里巴巴集團(tuán)菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略顧問的陳威如博士、復(fù)星副總裁石琨、保資智能創(chuàng)始人徐道舉、特步兒童鞋產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)陳燕琴等嘉賓共同參與，同時(shí)來自全國(guó)數(shù)百位專家、企業(yè)家、媒體也共聚一堂，共商數(shù)字化智能時(shí)代的破局之道。

洛可可食品酒飲事業(yè)群總經(jīng)理黃藝姝、洛可可新能源事業(yè)群合伙人張金冬、洛可可醫(yī)療健康事業(yè)群總經(jīng)理陳臣也帶來了垂直行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布。蔚江作為洛客設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO在大會(huì)中分享了數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的探索與成果，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁李毅超以實(shí)戰(zhàn)案例探討AI技術(shù)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的新動(dòng)能，水母智能創(chuàng)始人&CEO苗奘則帶來了AIGC領(lǐng)域的新洞察并正式發(fā)布了觸手AI專業(yè)版。

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