近日，2023洛可可想象力大會在上海成功舉辦。本次大會上，LKK洛可可創新設計集團董事長賈偉以自身經歷回顧創業心路和洛可可的迭代新生。
洛可可咨詢CEO兼上海洛可可總經理李凡聰通過洛可可19年的設計咨詢經驗，探討了品類突圍的成功實踐與核心方法論。
“我們就像每個行業的晴雨表?！痹诶罘猜斂磥?，設計公司的身份賦予了洛可可“春江水暖鴨先知”的特權，而作為每一輪潮起潮落的見證人，洛可可也更加理解品類生命周期的規律。
時代的車輪滾滾向前，每一個階段的迭代也都是順勢而為的結果。在李凡聰看來，有兩個原因主導了階段的交替輪換。其一是中國的創新基建能力。在過去30年的沉淀下，無論是零售平臺還是供應鏈基建都已經足夠完善。其二是中國企業家的能力模型?！?0年前的創業者和今天的創業者，接受信息的量級與頻次是不一樣的，創業者的整體能力在不斷提升。”
他以服務過的小仙燉品牌為例對用戶價值與技術創新如何應用于品類突圍進行了拆解?！罢l先定義了品類，誰就有先發優勢?！痹诶罘猜斂磥?，盡管競爭者源源不斷，但每一個后入局者的出現，都放大了小仙燉這個品類開創者的聲量。用戶價值與技術創新互為表里，共同支撐了品類突圍的底層邏輯。
某種程度上來說，開創新品類并非企業單方面的行為，而是品牌與用戶之間的共謀。換而言之，只有新品類擊穿用戶心智，才算得上是一次成功的品類突圍。
李凡聰介紹道，陪伴制的具體服務內容按年限劃分，“半年以內的合作我們會幫客戶完成品牌與產品從0到1的起盤與打造，1年左右的會涉及品牌體系搭建與多條產品線的合作開發，長達3年的我們會和企業共同制定可量化的品類營收增長目標。”在他看來，品類突圍時代下，品牌們需要的不再是過去的定位思維，而是品類思維，“所有的企業最終目標都是成為品類冠軍，傳統的定位思維是過程思維，品類冠軍是終極思維?！?/p>
本次活動還邀請到中歐商學院教授，曾任阿里巴巴集團菜鳥網絡首席戰略顧問的陳威如博士、復星副總裁石琨、保資智能創始人徐道舉、特步兒童鞋產品高級總監陳燕琴等嘉賓共同參與，同時來自全國數百位專家、企業家、媒體也共聚一堂，共商數字化智能時代的破局之道。
洛可可食品酒飲事業群總經理黃藝姝、洛可可新能源事業群合伙人張金冬、洛可可醫療健康事業群總經理陳臣也帶來了垂直行業戰略發布。蔚江作為洛客設計聯合創始人&CEO在大會中分享了數字化平臺建設的探索與成果，LKK洛可可創新設計集團總裁李毅超以實戰案例探討AI技術對產品創新的新動能，水母智能創始人&CEO苗奘則帶來了AIGC領域的新洞察并正式發布了觸手AI專業版。
更多信息咨詢請聯系公眾號『上海洛可可創新設計』。
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