木玩天下童話云和
轉型升級、勢在必行
近年來，云和認真貫徹落實中央、省市有關精神，高度重視文化產業發展，堅持做優做強傳統特色文化產業，積極培育發展新興文化產業，產業規模和水平不斷提升，但發展中仍然存在一些問題和不足，主要體現在：產業結構不夠合理，木制玩具仍然是云和文化產業的主導產業，成長性好、科技含量高、發展潛力大的文化產業項目和新業態還不多；市場主體規模偏小，規上文化企業占全縣文化企業總數不足5%，缺少有引領性的龍頭企業；要素保障受到制約，財政扶持、金融政策和資本市場支持力度還有待加強，文化產業高級經營人才、研發設計人才較匱乏，借助外力促進文化產業發展的空間還未有效打開。
為此，云和縣委縣政府高度重視文化產業，把木玩產業和旅游業作為全縣戰略性支柱產業打造，讓文化產業成為全縣經濟發展新的增長點和經濟轉型發展的重要動力。
云和縣委宣傳部常務副部長楊恒斌組織開班前的座談會
方式多樣、保證效果
（一）專家請進來——文創學習、座談交流
（二）組團走出去——外出考察、資源對接
（三）企業調研——把脈問診、精準服務、解決方案、共促發展
（四）導師咨詢——提供24小時管家式企業咨詢服務
（五）企業教練——提供企業教練激發企業發展目標
享玩天下創始人鞏杰組織開班儀式
五大模塊、N項服務
“云和文化產業轉型升級之文化創意發展萬里行”專為云和文化產業特點量身定制，主要以提升企業家創新思維為主，項目將圍繞商業思維、產品創意設計、考察交流、品牌意識、內容種草轉化五大模塊展開，同時提供直播帶貨、企業內訓公開課、精益生產公開課、資源對接會、木制玩具產品檢測標準培訓等增值服務，項目采用集中學習和實踐交流等多種方式開展。
云和縣委宣傳部部長梅華女士開班儀式致辭
內容種草
“科學種草”已經成為品牌高效轉化的關鍵。我國的互聯網用戶已達11億，短視頻用戶也有9.62億，內容時代，不再是要不要做的問題，而是必須得做。通過優質內容建立用戶信任和積累品牌資產，內容種草讓品牌勢能逐漸放大，內容轉化讓企業效益更好。
享玩天下邀請抖音官方平臺玩具品類負責人到現場分享《抖音電商新風向——全域興趣電商》，為云和企業家帶來抖音平臺最新的資訊和趨勢分析，避坑指南、運營方法論等。現場企業家積極互動，答疑環節精彩連連，關于賬號運營的方法論是交流最多的，企業家們也得到了賬號在運營過程中遇到問題的解決方案。
抖音玩具品類負責人陳揚在分享
上海璞康公司是一個全球領先的品牌運營管理集團，管理超過50個品牌，公司是以供應鏈高效運營為基礎，數據科技為驅動，為品牌客戶提供全域整合營銷和全渠道銷售服務的運營管理集團。
上海璞康全球領先品牌運營管理集團分享《全域內容營銷》
“88直播節”以直播電商為主核心的全品類國際電商直播博覽會，覆蓋全網粉絲超10億。40+頭部MCN機構，10W+帶貨達人，5W+專業買手，5W+中腰部主播，3000+渠道供應鏈將來到現場，幫助企業快速打造爆品，快速打響品牌知名度。
88直播節創始人鄧海洋分享《品牌如何快速低成本破局直播賽道》
考察交流
企業家們必須進入到標桿企業中學習，以及風口發源地參觀考察，讓企業家增長眼界和改善思維，直觀有效的學習借鑒優秀企業的優點為己所用。同時，在游學過程中，通過學習交流，能夠幫助企業家感知未來商業趨勢，探尋企業成長秘訣。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進北京首鋼園
洛可可（LKK）是一家工業設計公司發展成為一家實力雄厚的整合創新設計集團，包攬了“紅點至尊、紅點、IF金獎、IF、IDEA 、G-Mark、紅星獎、金點獎、金投賞”等國際國內313項創新設計大獎。洛可可業務服務全面覆蓋中國及歐美國家，服務對象包括世界和國內500強等行業領軍企業。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進洛可可——設計美好世界
中國動漫科技產業園是以以動漫、科技、旅游為核心業態，包括：會展交易、研發培訓、標準制定、藝術品展陳交易、節慶活動、商業配套等為一體的動漫科技產業園。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進人民日報動漫科技產業園
京東集團是是中國最大的自營式電商企業，是中國第一個成功赴美上市的綜合型電商平臺。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進北京京東集團
新浪微博是新浪旗下的社交媒體平臺及軟件，是一種基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取的通過關注機制分享簡短實時信息的廣播式的社交媒體、網絡平臺。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進新浪微博
北京之行，云和的企業家們和大廠的負責人交流的熱火朝天，京東開小店，微博造話題探討的超乎想像。有很多人問為什么要去設計公司考察呢？今天就給大家解秘，Z世代的用戶只要安全還不行，功能OK也不行，產品必須是顏值擔當，而且要有個性，不好看是不行的，而洛可可是中國乃至世界TOP級的工業設計公司，爆品頻出，邀想當年的55度杯，超級大單品，全網一年賣出50個億，所以必須要向上學習才行。
小紅書2億+月活用戶，是用戶多元生活的聚集地，跨代際人群的生活百科全書。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進小紅書
上海夢銄集團目前旗下擁有餉店、愛庫存、餉聯盟等業務，200萬店主，入選“上海市重點服務獨角獸企業”榜單。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進上海夢銄集團
西片場集團（歐美片場），上海嘉定區短視頻直播和短視頻園區，短視頻營銷和直播技術直播解決方案。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進上海歐美片場
歐賽斯是中國領先數字化品牌戰略公司，中國品牌服務公司TOP3，專業領域為品牌全案及品牌頂層設計，首創中國品牌體系制勝競爭方法論。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進歐賽斯品牌集團
商業思維
云和木玩產業帶長期以來的OEM代工模式，外貿思維，固化了企業家的品牌意識，當國際貿易環境發生變化，外貿訂單銳減并向東南亞轉移時，企業家才發現出口轉內銷的重要性，可是作為企業家過往都沒有做過國內市場，所以市場在哪里？消費者在哪里？渠道又在哪里？擺在企業家面前是一道又一道的難題。企業家的認知有多深，企業就能做多大，企業家不轉變思維，企業的戰略就不會落地。所以享玩天下安排了云和木玩產區“商業思維創新訓練營”。
模塊一. 思維方式創新
全方位剖析并建立創新思維方式：百年未有大變局、大競爭、大淘汰，產業和企業如何打破傳統的 OEM 代工思維模式？創新思維的本質和底層邏輯是什么？創新思維模式的特點、優勢有哪些？認清創新思維的本質與創新障礙，啟發并訓練創新思維。
模塊二. 增長模式創新
從市場占有率式增長到品牌式高質量增長，世界領先的創新型企業通用電氣原 CEO 杰克?韋爾奇認為“中國再也無法依賴出口和低成本生產實現經濟增長，必須通過打造全球品牌來創新，走品牌式增長的發展之路。”
模塊三. 商業模式創新
洞察行業變革并創新商業模式：數字化時代的商業創新，幫助企業以深刻的洞察力看透產業全局，把握行業競爭本質，以價值創新為原點，顛覆行業競爭規則，進行商業模式重大創新，從而構建企業的核心競爭優勢和盈利模式，贏得強大的市場競爭和未來。
模塊四. 產品品類創新
開創并引領戰略大單品、品類：現代品牌營銷之父戴維·艾克（David A.Aaker）認為 21 世紀企業增長的唯一路徑就是要創造顛覆性的細分產品和品類，同時要顯著的提升客戶體驗和品牌關系。
模塊五. 市場營銷創新
市場營銷創新推動企業高質量增長：數字化、網絡化、全球化的時代，傳統的營銷模式已經失效，新媒介、新零售、新品牌大量涌現，體驗營銷、社交營銷、內容營銷越來越重要，企業的創新性增長必須進行市場營銷的體系化創新！也就是在營銷觀念、營銷策略、對象、模式、組織、推廣與傳播等不同層面進行全面的創新與變革！
模塊六. 商業創新案例剖析
拆解與復盤商業創新案例：享玩天下帶您以庖丁解牛式的至上秘笈，以手術刀式的思維工具、方法，全面拆解、揭秘價值 10 億、100 億等商業創新案例的全過程，全方位、多角度、多維度拆解、揭秘商業創新從 0到 1 的創新底層邏輯！幫助企業更好的理解樂高玩具、蘋果手機、特侖蘇、安慕希商業創新成功的奧秘！
享玩天下創始人鞏總在分享商業思維案例
考察交流
當下品牌主要想做好企業品牌，電商渠道是繞不開的一個核心渠道，而電商又繞不開杭州這個電商之都，無論是內容電商、興趣電商、社交電商、貨架電商都必須要到電商的前沿陣地杭州去學習，有句話說的好，互聯網時代，流量在哪里，生意就在哪里。出發，杭州我們來了。
熱度文化傳媒有限公司，是一家綜合型網紅MCN新媒體公司。著力于短視頻內容營銷、網紅直播演藝、網紅電商等變現模式，旗下簽約達人5000余人，并形成一體化生態的業務體系，致力于網紅孵化管理的工業化和數據化，全方位更高效的開發網紅流量的商業價值。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進杭州熱度傳媒
杭州抖音電商直播基地是全國首家服飾家紡綜合類抖音電商基地，目前覆蓋服飾、家居、食品、美妝等多個品類，已服務超過3000個商家，2021年累計GMV近百億，抖音生態示范服務品牌。同時該基地也是Tiktok官方運營中心。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進抖音電商基地
天貓是一個綜合性購物網站。天貓是馬云淘寶網全新打造的B2C商業零售。其整合數干家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。提供100%品質保證的商品，7天無理由退貨的售后服務，以及購物積分返現等優質服務。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進杭州阿里巴巴
抖音的總用戶數量已超過8億，日活7億，人均單日使用時長超過2小時。使用時間應該已經成為各大app的第一名。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進杭州抖音總部
快手總用戶量為6.4億，日活3.66億，2022年快手電商GMV9000億。
“云和文化創意發萬里行”木玩企業家走進杭州快手
通過北京、上海、杭州三地的各大電商平臺的考察學習，同時與一些頭部的MCN探討，玩具達人的交流，發現玩具這個賽道在平臺是很難跑起來的，比如木玩在京東玩具品類僅占7%，比如很多賬號都不做玩具，測試了一輪又一輪，就是做不起來，干脆放棄。所以玩具企業要想做好品牌，做好內銷市場，必須探索一套新的商業模式，正如現代管理學之父彼得?德魯克認為“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。擺在我們面前的溝溝坎坎還很多，玩具品牌之路任重而道遠。
上半年結語：通過享玩天下公司的精心策劃、準備和安排，引領云和22家頭部企業的董事長和總經理進到洛可可設計集團-人民日報-京東-新浪微博-小紅書-抖音-天貓-快手等等各個大廠開展交流學習，尋找內銷市場新的可能性。值得慶幸的是，云和企業家已經開始了轉型升級的行動，木玩世家董事長何彬開啟了短視頻內容，傳遞并引領云和木玩的市場發展；新云陳偉濤總與洛可可李凡聰總正在策劃轉型做木玩寵物物品；洛可可李總給米米集團做的商業咨詢打開了馬總新青年的世界；浙江忠協練巧忠董事長和浙江木藝集團葉德敏董事長與享玩天下鞏杰總、洛可可李凡聰總以及云和木玩辦王長榮主任、宣傳部楊恒斌常務副部長關于云和木玩的轉型和企業的可持續發展進行了深度探討和意見交流，并給出了實質性的落地方案；還有很多企業家在商業思維、品牌和企業轉型等方案有了很多動作，加油，云和木玩；加油，中國品牌；
云和文化產業轉型升級之文化創意發展萬里行的下半程還在如火如荼的進行中......
享玩天下-享玩共創天下、合伙共贏未來。
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