近年來，國潮復興引起了很多人的關注，越來越多的國產品牌開始在全球化的品牌競爭中嶄露頭角，選購國貨更成為了不少年輕人的消費新趨勢。《2022年輕人國貨消費趨勢報告》顯示：1月以來，95后在廚具、生鮮、家用電器等品類選擇上更傾向于國產品牌，而咖啡具、烹飪鍋具與餐具等細分類目的國貨用戶增長速度則分別達到了同比181%、140%和84%。
然而年輕人大幅拉動國貨消費增長背后，也凸顯出了許多國產品牌在發展上的一些問題。比如缺乏清晰的品牌認知，無法打破國貨“低價、品質差”的刻板印象，缺乏科學的品牌管理思維和傳播策略，在短時性的互聯網熱度與流量退去后無法留住消費者......對此，著名品牌戰略專家林海表示，建立全面品牌管理思維是目前國產品牌應該關注的重點，要在定位、架構、識別、傳播四個維度構建起完整的品牌發展戰略，才能幫助國產品牌真正破局，在未來與國際品牌的競爭中占據更大優勢。
中國品牌的發展誤區
作為中國品牌成長與發展的領路人，品牌戰略專家林海深度參與并幫助過眾多中國優秀品牌的成長，其開創的全面品牌管理理論（TBM - Total Brand Management）啟發了處于不同發展階段的大量中國企業：它們無論是初創型，還是發展型、成熟型，亦或是集團型，都能從中吸收有意的養分，建立正確的品牌世界觀，形成更有效的品牌方法論。
作為品牌戰略專家林海與包括國家電網、中國石化、中核集團、中國建筑、海爾集團、中煤集團、中國鐵建、中國航信、航天科技、方太集團、東阿阿膠、青島啤酒、江鈴汽車、太鋼集團等在內的眾多中國知名品牌一起工作：為品牌夢想家提供創想，為品牌實踐者提供方法。林海曾榮獲“推動中國品牌進程的100位專家”殊榮。由他撰寫的暢銷書《英國品牌的啟示》更獲得時任英國副首相首肯，并親自為其作序推薦。
林海談到，中國品牌發展最常見的錯誤思維，便是缺乏對“品牌戰略”的清晰認知，認為營銷即品牌、銷售即品牌、產品即品牌、形象即品牌，林海認為這些其實都只是構成品牌管理的一部分，真正的品牌戰略思維必須是來自于觀念革新的、基于頂層設計的、自上而下實施的“全面品牌管理”。
全面品牌管理理論的實際應用
作為品牌戰略專家林海在他開創的全面品牌管理理論（TBM）中，提出了四大核心模塊，即PPIC - 定位（Positioning）、架構（Portfolio）、識別（Identity）、傳播（Communications）。其中，精準的品牌定位能夠幫助品牌實現“差異化”，在浩如煙海的市場品牌中真正凸顯自己；科學的品牌架構則能幫助品牌確定長期的發展戰略，讓品牌在發展的路上減少試錯；先進的品牌識別體系則能從理念、產品、視覺等多個維度細致化形成品牌統一風格，為品牌聚合更多目標明確的粘性用戶；高效的品牌傳播體系則科學地運用整合傳播渠道，持續化放大品牌在各個領域的聲量，讓品牌能夠擁有穩定的熱度與良好形象。
林海說“以海爾集團為例，我在為他們進行品牌戰略培訓的過程中便細化講解了如何應用全面品牌管理理論。海爾團隊與我進行了熱烈討論，針對企業愿景和目標進行了多層次多方面的頭腦風暴。”從海爾集團這些年的發展中我們不難看到，先進的品牌戰略思維和品牌戰略管理工具在集團發展中起到了引領性作用。不論是對品牌定位的有效確立和調整，還是其內涵豐富的品牌架構搭建，還是以社會責任為核心的品牌傳播策略，都讓海爾走出了一條令人印象深刻的個性化發展之路，不僅形象上更加鮮明，集團業績也不斷實現突破。
國產品牌，未來可期
近日，國家發改委、商務部等七部門印發的《關于新時代推進品牌建設的指導意見》提出：到2025年，基本形成層次分明、優勢互補、影響力創新力顯著增強的品牌體系，中國品牌世界共享取得明顯實效；到2035年，形成一批質量卓越、優勢明顯、擁有自主知識產權的企業品牌、產業品牌、區域品牌，中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。林海認為由此不難看出國家在下一階段扶持國產品牌發展、擴大國產品牌影響力的決心。
林海作為中國質量協會首席品牌顧問，工信部全國工業企業品牌培育專家組成員，率團隊主編了為培育中國工業品牌而出版的中國制造業企業品牌管理核心教材《全面品牌管理》，并陸續對上千家知名企業與上萬名企業經理、高管進行了全面品牌管理的系統培訓輔導，致力于推動全面品牌管理真正落到實處，幫助國產品牌打破僵局，建立起真正屬于自己的核心品牌競爭力。
品牌發展不能一蹴而就。正如林海喜歡提及的中國古人所說：凡事預則立，不預則廢。此處的“預”就是“企業全面品牌管理的頂層設計和戰略規劃”。宏大完整的品牌戰略視野和完善的品牌管理理論可以幫助企業建立正確的品牌邏輯，更好地規劃、管理和運作品牌。相信在越來越多的中國企業認識到這一點后，國牌在全球范圍內的真正崛起也將指日可待！
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