成美咨詢打造的紅罐王老吉作為“中國定位第一例”，在營銷界和品牌界被廣為傳播，在做了定位后，紅罐王老吉2年內超越紅牛，6年超越可口可樂罐裝成為“中國第一罐”，成績十分耀眼，這也讓紅罐王老吉的戰略定位成為經典，成為定位界難以逾越的存在。

再造一個“王老吉”，看似遙不可及，但是在王老吉定位的十年之后，這個從零開始，用五年創造十億銷量的品牌橫空出世，復刻了王老吉當年的輝煌。

2012年，陶應澤帶領的加多寶團隊結束了與廣藥的合作后，他選擇了自己創業。由于陶應澤在王老吉藥業時，與成美咨詢合作了王老吉盒裝涼茶、三公仔小兒七星茶等一系列成功的產品，所以，創業時自然也第一時間想到了成美咨詢這個“戰略軍師”。而這次他們面對的挑戰是：能否再造一個“王老吉”。

成美咨詢根據現實情況，提議：即然進口成人牛奶已經沒有市場空間，不如做款進口兒童牛奶。在中國家長的心智中，成人與兒童一定是有區別的。當成人進口牛奶火拼到價格見底的時候，做差異化的兒童進口牛奶，即跳出與成人進口牛奶的價格火拼，又順應了中國父母的消費心智。

于是，中國高端進口乳制品中的“王老吉”——澳牧誕生了。產品已經確定，又該如何定位呢？

經過成美咨詢公司的反復調研發現，市場上的兒童牛奶配料復雜，太多非牛奶外的添加，寶媽們早已經不滿，她們更希望孩子喝上原汁原味的進口牛奶，而“天然美味，少加工”這正是澳牧的優勢。最后，成美咨詢給澳牧的定位是：高端進口兒童牛奶；廣告語是“澳牧進口兒童牛奶，澳大利亞原裝進口”。

在澳牧推向市場后，成美咨詢發現，消費者對澳牧的認知并不單純地認為它只是一款兒童牛奶，而是一款高端進口乳制品，除了兒童牛奶，推出其它相關產品消費者也會接受。

2018年，上市五年的澳牧取得了銷售10個億的成績，這期間，與同樣作為銷售10億大單品的達力豆本豆不同的是，澳牧投入的廣告連的豆本豆的零頭都不足。

5年，澳牧這個全新的品牌從0到10億，他們證明了當年王老吉的成功是必然，也用實力奪回了本應屬于成美咨詢的榮譽。

陶應澤和陽愛星的組合證明了，成功可以成為一種習慣。而成美咨詢和這個團隊又一次打造了一個銷量10億的大單品，在這個被特勞特中國公司不看好的品類上，成美咨詢再一次取得了令人羨慕的成績。

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