數字化不僅是一家企業的數字化，更應該是全行業的數字化。當前數字技術正在快速改變一些舊的生態，夯實新的建設。當政策機遇與技術機遇完美實現共振的時候，金融服務實體經濟的社會價值和商業價值就更加清晰。

目前，越來越多的銀行進入到數字化轉型的實踐中，完善數字金融在各個環節的落地細節。因此，像新網銀行這樣已經實踐出一條可行性路徑的銀行，可以提供一些借鑒經驗，并有機會在技術創新上做更多嘗試。

為了更好地服務小微企業，新網銀行還有做更多的計劃。

首先是繼續秉持“技術立行”的發展戰略，對銀行業務進行全流程數字化再造，用技術驅動業務發展，不斷對大數據風控系統進行高頻迭代，配合主流金融機構做好數字普惠金融的“補位者”，擴大小微群體的服務半徑，繼續踐行數字普惠金融。

其次是優化內部激勵機制，提高小微企業金融業務的考核權重。新網銀行在綜合服務、統計核算、風險管理、資源配置、考核評價方面，將資源向小微企業金融服務傾斜，發揮績效考核“指揮棒”作用。目前，新網銀行提高了全行相關條線小微企業金融業務的考核分值權重，不折不扣落實“將普惠金融在銀行業金融機構綜合績效考核指標中的權重增加至10%以上”的要求。

小微企業的難題是需要各方面協調推進的。經過近幾年的一些探索實踐，新網銀行認為，需要推進相關數據的打通工作，進一步優化數字基礎設施功能，打破不同部門和機構之間的“信息孤島”與“數據豎井”，構建統一的信息共享平臺，提高數據的通暢性和使用率，深度挖掘數據的潛在價值。

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