近日,網絡上有這樣一個話題引發關注和討論——“那些成立十余年的物流快遞企業現在發展如何?”從深層意義上來看,這個問題其實更想問的是,那些早年間抓住機遇取得飛速成長的物流快遞企業現如今是沒落了,還是依舊勢如破竹的發展著?
放眼當今的物流市場,尤其在面臨嚴峻疫情的考驗下,這個問題似乎并不難解答,行業里數一數二的物流企業的發展案例都可以證明,擁有長久發展歷史的他們并沒有被時代拋棄,依舊勢如破竹的發展著。
以獨角獸物流企業跨越速運的發展為例,成立十五年來,在其董事長胡海建的帶領下,以差異化發展戰略為指導,聚焦物流時效發展與進步,其優秀的發展經驗更是作為示范模板入選了北大匯豐商學院教學案例。
2007年企業成立之初,跨越速運就開始了其差異化發展戰略的第一步——大力發展時效產品,打造高時效的“限時速運”物流品牌。物流時效進步需要能夠支持其發展的人力物力資源,此后,跨越速運打造出了1.7萬輛運輸車、17架全貨運包機和全國3000多個服務網點,5萬多名員工的及時響應網絡,成立后不久,跨越速運就實現了“日均貨運處理能力達30萬件”、“跨省運輸8小時當天達”的優異時效。
反思與進步并行是烙印在跨越速運骨髓深處的信念。“無論在什么時候,跨越關于產品的時效追求是永恒不變的。”胡海建說。三大時效產品推出鞏固后,跨越速運董事長又洞悉到了市場的變化:很多企業紛紛入局物流市場,并開始專注突破時效。的確,跨越速運在時效領域的一戰成名和高速發展的現代社會對運輸需求的急劇增長,一方面是壓力另一方面也是動力。
在壓力的激勵和動力的催促下,跨越速運繼續秉持初心發展時效,這一次它瞄準了“高端航空件寄遞”。17架航空貨機的陸續打造、“夜發晨至”時效的達成、與各大航空公司的密切合作、航空服務的升級改造、“航空重貨361”的驚艷推出、波音757大型全貨機的順利引進......十余年來,跨越速運的選擇有很多,而每一次關鍵時刻的抉擇并沒有對錯之分,因為其董事長胡海建用實際行動和產品業務的成功證明了當初選擇的正確性。
摸著石頭過河的跨越速運并沒有任何時效發展經驗可以借鑒,就是憑借著一顆真誠追求時效進步的初心一路過關斬將,將時效產品打造成為企業王牌產品,將8小時一諾定達的承諾印在客戶心里,通過時效進步和服務體驗的提升拉近和客戶之間的距離。
跨越速運董事長胡海建表示:“我們希望快遞服務不只停留于滿足需求的層級,而是能消除用戶的痛點。”不僅僅是單一的時效產品和業務發展,在實際運用中,企業生鮮冷鏈業務、整車服務等都可以看見時效助力產品發展的影子。同時,針對客戶對貨物運輸時效性、安全性、穩定性等的需求,跨越速運為其打造的個性化物流運輸解決方案更是收獲了很多客戶的喜愛和支持。
此次跨越速運憑借時效的差異化發展戰略和成功經驗再次躋身北大匯豐商學院教學案例庫,對跨越速運來說是莫大的鼓舞和榮幸,對其他物流企業來說也是一次借鑒學習的機會,相信跨越速運時效的成功發展經驗將惠及更多企業。在董事長胡海建的帶領下,跨越速運亦將邁上新的發展臺階。
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