在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，項目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項目的成敗，那么，項目經(jīng)理應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧?
本文分享項目經(jīng)理的能力模型，以及如何測評能力等級，并針對性的提出解決方案。
項目經(jīng)理能力模型簡介：
項目經(jīng)理能力模型，由圣略咨詢 SEALVE CONSULTING SL歷時3年，在分析3000份項目經(jīng)理招聘要求，參考全球權(quán)威的PMI項目管理體系，并綜合其咨詢團隊20年的項目管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)之上做出的能力模型及評價指標(biāo)。
項目經(jīng)理的能力水平一共分為5級，分別為：
能力模型等級：
L1 經(jīng)驗管理
特點：憑借個人經(jīng)驗管理，項目偶爾能成功，但不具備可復(fù)制性
L2 單項目管理
所需能力：
（1）PMP項目管理知識：范圍、時間、成本、人力資源、風(fēng)險、質(zhì)量、溝通、干系人、采購、整合管理
（2）基礎(chǔ)項目管理能力：需求管理、規(guī)劃、組織、溝通、風(fēng)險管控、培訓(xùn)、談判、技術(shù)管理
（3）項目過程管理：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程，5大過程組
L3 復(fù)雜項目管理
所需能力：
（1）復(fù)雜項目管理知識：敏捷管理、高級質(zhì)量管理、人力資管理、資產(chǎn)管理
（2）復(fù)雜項目管理能力：團隊管理、績效管理、風(fēng)險預(yù)測與控制、估算與度量
（3）項目過程管理：大型項目過程、敏捷項目過程、研發(fā)項目過程、軟件項目過程
L4 項目集管理
所需能力：
（1）項目集管理知識：目標(biāo)管理、知識管理、效益管理、項目集干系人管理
（2）項目集管理能力：多項目管控能力、數(shù)據(jù)分析能力、組織能力建設(shè)能力、資源分配與協(xié)調(diào)能力
（3）項目過程管理：項目集收益管理、項目集治理、組織過程管理、組織財富管理、組織級風(fēng)險管理、組織級培訓(xùn)
L5 項目組合管理
（1）項目組合管理知識：戰(zhàn)略管理、文化管理、平衡記分卡、投資組合、變革管理
（2）項目組合管理能力：戰(zhàn)略目標(biāo)分解能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、投資分析能力
（3）項目流程管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目組合管理、組織變革管理
以上5就是項目經(jīng)理的5個能力水平，如何測試項目經(jīng)理的能力水平？
以下為大家介紹項目經(jīng)理能力測評系統(tǒng)。
能力模型測評目的：
優(yōu)秀的測評工具就像一面鏡子，通過測評可以系統(tǒng)的認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，進(jìn)而針對性的運用和提升。
旨在通過對項目管理綜合能力的測評，使參測者發(fā)現(xiàn)自己在項目管理相關(guān)的各方面存在的優(yōu)勢和不足，并在測評之后對自身存在的不足之處加以改進(jìn)，從而有針對性的提升參測者在項目管理工作中的綜合能力和績效。
項目經(jīng)理能力測評系統(tǒng)介紹：
該模型由廣州圣略科技信息咨詢有限公司（簡稱：圣略咨詢）研發(fā)，從項目計劃能力、跟蹤和控制能力、項目變更管理、風(fēng)險管理、度量及數(shù)據(jù)分析、敏捷管理能力、項目管理工具、知識管理，共8大維度深度考察項目經(jīng)理專業(yè)能力。通過80個真實場景模擬，測試項目經(jīng)理的真實應(yīng)對。并針對測評的能力短板，提供針對性的解決方案。
在項目經(jīng)理能力測評專業(yè)版中，包含如下綜合能力：項目管理、目標(biāo)與價值交付、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、情感技能、職業(yè)素養(yǎng)，共7大綜合維度能力。
測評系統(tǒng)亮點：
1、基于項目經(jīng)理8大能力維度，深度考察項目經(jīng)理專業(yè)能力
2、通過80個真實場景模擬，測試項目經(jīng)理的真實應(yīng)對
3、采用量化報告展示個人的真實測試水平及與業(yè)界差距
4、針對測評的能力短板，提供針對性的權(quán)威解決方案
如何測評？
各大應(yīng)用商店直接搜索：管理圈，即可下載app版本；
微信小程序搜索：管理圈，可以使用小程序版本
PC端百度搜索：管理圈
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