從2020年以來經(jīng)濟運行過程看,疫情沖擊各行各業(yè)都受到了不同程度的影響,經(jīng)濟下滑,實體店關門。但與此同時,“電商直播”異軍突起,成為疫情影響下經(jīng)濟發(fā)展的一匹“黑馬”,很多企業(yè)靠此存活了下來。
那么疫情當下,對于想要創(chuàng)業(yè)又沒有經(jīng)驗的新手小白來說,什么項目是可以選擇的?
這里說下我們熟知的水果實體店,他沒完全被電商這個版塊全部取代,水果重要的是新鮮,即使網(wǎng)購也僅有少部分的水果能實現(xiàn),水果作為剛需生活品類很多顧客還是選擇到實體店去購買,這就給了水果行業(yè)發(fā)展的契機和長久的市場空間,大家看看首楊水果這樣的品牌連鎖店在市場的發(fā)展就可以一目了然。
疫情影響下,進口水果、批發(fā)市場都受到了很大的影響,但是品質好的水果依然是供不應求,由此可見,水果銷售雖受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響,但是歸根結底是“水果品質的問題”。水果不像日用品或穿戴用品,便宜差點能用就行。滿足人們食欲的東西一定要好吃,一次不好吃的經(jīng)歷通常會使得消費者放棄復購。
消費者現(xiàn)在也更愛在干凈、舒適環(huán)境好的店內(nèi)購買水果,而很少選擇去嘈雜的菜市場。這就給很品牌水果店殺出重圍的機會,首楊水果也因此憑借著在貴州的名氣和水果一如既往的好品質,順利出圈。
近幾年,消費升級體現(xiàn)出老百姓買水果更注重品質、品牌,各大城市周邊都發(fā)展了不少農(nóng)莊、水果基地。而首楊水果為何能在疫情當下,仍能與各大競爭對手抗衡,迅速占領市場。關鍵在于真正做到產(chǎn)地直供,把水果種植,供應,銷售打造成一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈,滿足人們對水果品質和種類的需求。最為重要的一點是水果品牌店所能創(chuàng)造出的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢:供應鏈的安全穩(wěn)定和商業(yè)模式的改變。
一、供應鏈的安全穩(wěn)定
連鎖水果店能夠提供品類繁多,新鮮可口的精選水果,得益于品牌能夠提供
強大的供應鏈和不斷升級冷鏈倉儲物流,保證水果種類的同時并且提升配送時效,讓水果新鮮直達。尤其像首楊水果這類的全國水果連鎖專營零售商,遍布全球的貨源基地和供應鏈,貨源充足、品質有保證,首楊水果采用“采全球、賣中國”的模式,實現(xiàn)采購配送一體化,站穩(wěn)了在貨源的第一關鍵環(huán)節(jié)。
這無疑是給加盟商的定心丸,很多加盟商擔憂的貨源、水果品質問題得到了保證。所以首楊水果之所以加盟店的擴展速度這么快,很創(chuàng)業(yè)者也是看重他在的水果新鮮的品質,在貴州的知名度和品牌效應。同時對于想創(chuàng)業(yè)卻沒有經(jīng)驗,沒有貨源的小白來說,首楊水果的模式被眾多創(chuàng)業(yè)者看好。
二、打通線上線下
“線上+線下”經(jīng)營是水果店最好的選擇,首楊水果線上線下“一鋪兩店”的模式,實現(xiàn)線上店鋪下單,線下店鋪配送,給消費者提供了更便利的購物體驗和更多的選擇。同時能夠積累更多穩(wěn)定的會員群體,增加店鋪與顧客的粘性,實現(xiàn)線上引流線下銷售,提升店鋪復購率。通過線下水果店和水果電商相結合,將不同年齡層次用戶的消費習慣考慮在內(nèi),助力水果店營業(yè)創(chuàng)收。
對于實體門店而言,在保持實體零售終端優(yōu)勢的同時,如何借力互聯(lián)網(wǎng)謀求發(fā)展才是關鍵。首楊水果加盟店在幫助加盟商線下實體店的運營同時,提供互聯(lián)網(wǎng)銷售幫助,開通美團、餓了么等外賣店鋪,幫助加盟商建立微信社群,發(fā)展社區(qū)營銷的模式,吸引周邊的人群進店,真正做到了線上與線下的聯(lián)動。門店一公里內(nèi)都可以送貨上門,把服務做到極致,這也是首楊水果的一大優(yōu)勢。
因此首楊水果的加盟,對很多小白創(chuàng)業(yè)者來說,解決了不會運營的痛點,相當于只要你投入資金,他們一把手把你的店鋪帶著你做起來,因為水果行業(yè)入門低但是運營難度高,加盟無疑是小白創(chuàng)業(yè)的首選。加上疫情過后,各行業(yè)受到的沖擊,在選擇創(chuàng)業(yè)上大家也更為謹慎,這種剛需有市場前景行業(yè)自然成為了很多人創(chuàng)業(yè)的不二選擇,首楊水果這樣正積極發(fā)展的實力品牌自然就被大家看好。
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