破局者崛起：18個月簽約270+店，沃德阿拉丁引領加盟新潮流

2024-07-06 20:44 來源:網絡投稿作者:公孫衍閱讀量：5842 會員投稿

前言：

在過去的18個月里，沃德阿拉丁酒店加盟品牌以其創(chuàng)新模式引發(fā)了廣泛關注，吸引了眾多投資者和消費者的青睞。那么，究竟是什么因素使得沃德阿拉丁品牌在如此短暫的時間內崛起，成為酒店加盟市場的熱門之選呢？

從0到1：沃德阿拉丁塑造酒店連鎖加盟新賽道

自2023年沃德阿拉丁酒店聯盟創(chuàng)立以來，始終秉承著“讓酒店生意更好做”的初心，并確立了以會員交互運營為核心的戰(zhàn)略方向，致力于為酒店住宿業(yè)的高質量發(fā)展注入新的動力。沃德阿拉丁深耕酒店行業(yè)需求，不斷探索創(chuàng)新商業(yè)模式，主打以間夜支付為媒介，運用創(chuàng)新加盟模式以及獨特的會員分享方式，以會員運營為核心，依托平臺化智能軟件系統作為基礎架構，開創(chuàng)了全新的酒店連鎖加盟模式。

2023年，沃德阿拉丁迎來發(fā)展的關鍵一年，正式啟動“沃德阿拉丁酒店聯盟”品牌的拓展計劃。從2023年1月-2024年6月，經過18個月的積極發(fā)展與不懈努力，沃德阿拉丁從2023年年初的濟南10家試運營門店穩(wěn)健擴展至山東更多地區(qū)。

2023年6月，沃德阿拉丁舉行“全省百店誓師大會”

各區(qū)域負責人簽署開發(fā)軍令狀

如今，沃德阿拉丁酒店已在山東省內成功簽約了超過270家酒店，覆蓋全省16個地級市及60多個區(qū)縣。從最初的摸索與嘗試，到現在的成果顯著，每一步都印證了沃德阿拉丁從0到1的邁進，同時也展現了聯盟商務模式的成熟以及投資人對沃德阿拉丁品牌的信任與支持。

2023年11月，沃德阿拉丁品牌在邁點舉辦的2023全國文旅住宿節(jié)中，榮膺“MBI年度影響力酒管公司”獎項。同年12月，沃德阿拉丁酒店再創(chuàng)佳績，榮獲美團酒店頒發(fā)的【2023年美團酒店年度人氣酒店集團】榮譽，行業(yè)內品牌影響力評估單位對沃德阿拉丁2023年取得的成績表示認可。

沃德阿拉丁品牌獲得MBI年度影響力酒管公司稱號(左一)

2024年進程過半，沃德阿拉丁并未停止腳步，而是積極尋求新的發(fā)展機遇，進一步加大在山東省的拓展力度，不斷夯實其市場基礎，以更好地滿足市場需求。5月17日-23日，沃德阿拉丁在山東省內七個城市開展全省巡回招商會，獲得了廣大投資人的熱烈響應和高度評價。

沃德阿拉丁加盟模式：酒店行業(yè)痛點的有效解藥

酒店業(yè)歷經繁榮與蕭條交替的歷程，如今正展現出明顯的連鎖化發(fā)展趨勢。單體酒店作為昔日的行業(yè)主導，當前正站在機遇與挑戰(zhàn)的交匯點上。面對行業(yè)的整體變革和市場的多元化需求，單體酒店向連鎖酒店轉型已成為業(yè)界的普遍共識和迫切需求。

而單體酒店向連鎖酒店轉型并非易事，傳統的連鎖酒店加盟模式在前期涉及高額的品牌加盟費、保證金等費用，這無疑增加了初創(chuàng)企業(yè)或資金有限的投資者的經濟壓力。此外，后期經營成本也相對較大，門店在經營過程中往往缺乏自主權，這在一定程度上限制了其靈活性和創(chuàng)新性。因此，對于許多酒店業(yè)主來說，這種轉型過程不僅經濟負擔沉重，還可能帶來管理上的挑戰(zhàn)。

基于對傳統酒店加盟痛點，沃德阿拉丁的加盟模式應運而生。沃德阿拉丁品牌區(qū)別其他連鎖酒店，推出更適合中小酒店業(yè)主的“互聯網輕加盟”模式。以更小的投入，在保證酒店“個性化”前提之下，用專業(yè)的會員運營及管理經驗、規(guī)模化的系統管理優(yōu)勢來幫助酒店最大程度提升效益，實現增收。

這種加盟模式，因其更加貼近單體酒店或中小型連鎖酒店的實際需求，無疑為當前酒店行業(yè)所面臨的諸多挑戰(zhàn)和問題提供了一劑有效的解藥。

八大承諾：賦能酒店生意更好做

沃德阿拉丁八大承諾：

加盟費用間夜支付；

不收門店管理費；

不收取工程設計費用；

不改造房間與公共區(qū)域；

無隱藏收費項；

無外派店長/無人員費用；

無本店會員入住CRS費用；

會員跨店入住返利3%。

首先，沃德阿拉丁注重減輕投資者的經濟壓力，通過優(yōu)化加盟費用結構，采用零現金的加盟模式，核心是以酒店間夜作為交易媒介，用閑置的客房“時間”去換取加盟現金流的“空間”，有效減少酒店現金流的占用。相較于傳統加盟模式，沃德阿拉丁的零現金加盟政策使得酒店業(yè)者能夠更靈活地運用資金，優(yōu)化酒店運營。

同時，該模式不附店總管理，酒店業(yè)者能夠自主決定酒店的經營策略和方向。沃德阿拉丁承諾不收取門店管理費、工程設計費用，也不改造房間與公共區(qū)域，沒有任何隱藏收費項，其加盟所有費用全部使用間夜支付的形式收取。

其次，沃德阿拉丁垂直打造會員體系與全渠道運營體系，其創(chuàng)新的會員分享方式和以會員運營為核心的運營模式，助力酒店更好地建造會員私域流量，將線上渠道客源轉化為酒店自有會員。本店預訂零傭金，跨店入住可享受3%的收益，降低OTA傭金并提升會員復購，實現降本增效的生態(tài)閉環(huán)。

沃德阿拉丁通過這種有效的會員管理策略，使門店可以發(fā)展自身會員，提升會員忠誠度，增加復購率，以優(yōu)化酒店收益格局，幫助酒店業(yè)者實現收益最大化。

正是因為沃德阿拉丁采用這種以真心換真心的商務模式，才得以在短短18個月內贏得200多家酒店業(yè)主的深厚信任，使他們選擇堅定不移地跟隨沃德阿拉丁的步伐共同前行。

會員新玩法：深化酒店會員精細化運營策略

沃德阿拉丁的最終要義在于賦能酒店會員運營發(fā)展，助力酒店實現長期、穩(wěn)健的增長。在這一理念的指導下，沃德阿拉丁提出了會員運營中的新玩法，旨在通過細化會員運營，為酒店帶來更多的收益機會。

沃德阿拉丁通過深度整合自有門店會員與聯盟會員資源，積累大量的潛在客戶數據，構建一個規(guī)模龐大的會員流量池。致力于向門店精準輸送高質量的潛在客戶，有效填補會員渠道的空白，助力門店實現會員流量的高效轉化。

這一模型的核心在于構建完善的會員體系，通過七大會員注冊場景——掃描前臺員工分銷碼、前臺小程序、公區(qū) WIFI或房間物料碼、PMS 系統注冊、LBS 定位系統注冊、門店老會員暢享新會員權益、自助機系統注冊等手段引導會員用戶加入，并且借助沃德阿拉丁24大品牌物料及品牌優(yōu)勢，獲得渠道優(yōu)化提升，渠道提升的同時，將新進客源快速轉化會員。

沃德阿拉丁七大會員注冊場景

基于以上模型的基礎，沃德阿拉丁創(chuàng)新推出“會員分享收益”理念，不同于傳統酒店品牌的平臺會員屬性，其會員身份與注冊門店綁定，一經注冊即實現永久綁定。當會員入住聯盟旗下其他酒店時，原注冊門店可獲得會員跨店交易消費總額的3%作為會員分享獎勵。整個收益環(huán)節(jié)，在不占用酒店常規(guī)客房經營資源和成本的同時，推動了酒店業(yè)務的穩(wěn)定增長，更是為酒店的長期發(fā)展奠定了堅實基礎。

在會員精細化運營過程中，確保加盟優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、系統優(yōu)勢、會員發(fā)展、客源穩(wěn)定以及收益提升等核心要素得以充分展現和強化。通過與聯盟伙伴的緊密合作，門店與品牌可以共享資源，共同打造良好的酒店生態(tài)環(huán)境，從而堅實地支撐起“讓酒店生意更好做”這一經營理念。

沃德阿拉丁市場拓展與品質升級雙發(fā)展