秋天是北京城最迷人的季節(jié)，《顧均輝戰(zhàn)略定位落地實操》北京站于9月9日11日盛大開講，近百位中國企業(yè)家齊聚波光粼粼的溫榆河畔，聆聽定位系列書籍譯者顧均輝解析定位之于打造品牌的意義、探討戰(zhàn)略定位落地之道。

 

定位對于品牌快速推向市場，對于企業(yè)打贏市場競爭有多重要呢？

 

據(jù)統(tǒng)計，全球50%的市場份額，由3%的優(yōu)勢品牌所占據(jù)。這就足以說明品牌的力量是多么強(qiáng)大。目前，中國已走在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的路上，需要品牌的出現(xiàn)，高效解決競爭帶來的選擇難題。而定位作為品牌打造最先進(jìn)的工具和理論，可以幫助企業(yè)家精準(zhǔn)地鎖定競爭，配置資源，從而差異化地創(chuàng)建品牌，對抗競爭。

中國很多早期定位實踐者已經(jīng)取得了顯著的成績。比如，涼茶品牌王老吉和加多寶已經(jīng)成長為世界級的飲料品牌；中華老字號東阿阿膠已成功擺脫邊緣化危機(jī)，再創(chuàng)輝煌；地方餐飲品牌老鄉(xiāng)雞、杭州新豐小吃成為快餐行業(yè)的品牌新星……

 

學(xué)正宗定位，找顧均輝。作為定位理論提出者特勞特先生的嫡傳弟子，中國唯一操盤過兩家跨國企業(yè)的定位落地專家，顧均輝實踐定位20年，先后操刀近百家企業(yè)定位咨詢項目，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，過往操盤企業(yè)的經(jīng)歷讓他更能站在企業(yè)家角度抓住問題實質(zhì)，幫助企業(yè)少走彎路。

“餐飲越來越難做”是很多業(yè)內(nèi)人的心聲。定位專家顧均輝，在課堂上分享了自己重新定位老字號品牌“新豐小吃”，助其復(fù)蘇并取得更高增長的案例。顧均輝團(tuán)隊介入后，新豐小吃聚焦 “小吃”這一細(xì)分品類，并重構(gòu)運營配稱，從2014年的9家門店增長至2019年的75家。市民心智調(diào)研結(jié)果顯示，在小吃品類，新豐已超越競爭者成為行業(yè)標(biāo)桿。

 

顧均輝指出，極度競爭時代，世界正在變“軟”，商業(yè)競爭正由產(chǎn)品、質(zhì)量等“硬”實力向品牌、認(rèn)知等“軟”實力轉(zhuǎn)變，企業(yè)唯有打造差異化、搶先攻占心智，才能在極度競爭中勝出。

此次在北京舉辦的三天兩夜《顧均輝戰(zhàn)略定位落地實操》，從極度競爭時代的企業(yè)生存之道、企業(yè)自身的競爭環(huán)境分析，到企業(yè)家找到自身差異化的競爭方法、獲取信任狀支持關(guān)鍵戰(zhàn)略配稱，對于一些老學(xué)員顧均輝老師更是手把手指導(dǎo)他們正確做定位。

 

戰(zhàn)略都是逆人性的，管理才是順人性。定位就是逆向看競爭，以差異化為核心，創(chuàng)建環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略配稱。許多走出顧均輝定位課堂的企業(yè)家都表示，定位解決了品牌發(fā)展道路上的瓶頸，差異化讓品牌有了穩(wěn)定增長的保障。如北汽福田連續(xù)3年來學(xué)習(xí)規(guī)模達(dá)百人，2020年1-10月銷售額同比增長29.1%，新潮傳媒董事長2018年開始學(xué)習(xí)定位，2年營業(yè)額從2億增至20億，估值從40億增至150億。

 

顧均輝希望，企業(yè)家能學(xué)會 “工廠”和“心智”兩個戰(zhàn)場作戰(zhàn)，爭取成為品類第一。

只有戰(zhàn)場凱旋的將軍才能教您如何打勝仗，一位有成功結(jié)果的導(dǎo)師才有資格教您如何做戰(zhàn)略！下一場《顧均輝戰(zhàn)略定位落地實操》上海站，我們相約10月，期待新的思想碰撞！

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