在面對(duì)危機(jī)，一些企業(yè)束手無策，等待著疫情的過去，并祈禱早日復(fù)工，減少損失。而另一些企業(yè)，即使受到限制，但靈活的組織安排和科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，足以讓他們淡然面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。這種差異，可能是企業(yè)的體量大小、行業(yè)特性、企業(yè)管理戰(zhàn)略等共同決定的，但不可否認(rèn)的是危機(jī)中，那些具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，一定是在危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)策略上都優(yōu)于大部分企業(yè)。

最強(qiáng)大的企業(yè)不是那些簡單制定計(jì)劃的組織，而是那些具有持續(xù)感知和響應(yīng)能力的組織。

                                                                                                                                            ——哈佛商業(yè)評(píng)論

Morgan Philips Group的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人Charles-Henri Dumon對(duì)此深表贊同，他說到：“在我看來，許多企業(yè)目前正處于技術(shù)斷檔的危機(jī)中。造成這一現(xiàn)狀的一個(gè)原因是人口結(jié)構(gòu)。許多國家存在人口老齡化的問題，沒有足夠的年輕人才進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)。另一個(gè)原因是技術(shù)的淘汰更新速度大大加快。幾乎每10個(gè)企業(yè)中就有9個(gè)意識(shí)到他們目前存在技術(shù)斷檔，或者幾年后將面臨這種斷檔。由于經(jīng)濟(jì)緩行，許多的優(yōu)秀人才將流入市場(chǎng)，人才市場(chǎng)的供應(yīng)在大幅增加，人才的需求在銳減，企業(yè)在人才采購上，可以在這一時(shí)期用更低的成本獲得更好的人才。人才是企業(yè)發(fā)展之本，獲取到關(guān)鍵人才則能幫助企業(yè)突破困境，即使全球經(jīng)濟(jì)形式低迷，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候可以集中資源加大招聘力度。”

人才獲取范圍更廣

不可否認(rèn)，疫情給許多中小企業(yè)、甚至是特定的行業(yè)帶來了生存危機(jī)，比如群集性的企業(yè)、疫區(qū)中的企業(yè)等。許多企業(yè)迫于經(jīng)營壓力，不得不進(jìn)行裁員或縮招。即使是沒有進(jìn)行裁員的企業(yè)，人才通過這一場(chǎng)危機(jī)，看到了許多潛在的問題，比如行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營策略……當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳。

人才對(duì)職業(yè)的發(fā)展有了更多的思考，無論是主動(dòng)想換行業(yè)、換企業(yè)，或是被動(dòng)走向下一個(gè)職業(yè)發(fā)展的階段，市場(chǎng)上看機(jī)會(huì)的人才更多了。那么對(duì)企業(yè)HR來說，那些原本無意向的候選人可能有了求職意向，若抓住時(shí)機(jī)去找到這些人選，企業(yè)可選擇的人才更多，選擇面更廣。在選擇更多的情況下，企業(yè)可以更針對(duì)性地選才，選擇更適合自己企業(yè)的人才。

展現(xiàn)企業(yè)正面形象

雇主品牌的概念在現(xiàn)代人力資源管理中越來越深入人心，企業(yè)的HR部門通過許多方法來穩(wěn)定現(xiàn)有員工，并吸引潛在員工，而在動(dòng)蕩的時(shí)刻，企業(yè)若進(jìn)行大規(guī)模的招聘，無疑是給當(dāng)前的人才市場(chǎng)注入了一針強(qiáng)心劑。首先，若企業(yè)依然在此時(shí)進(jìn)行招聘，傳遞出的潛在信息是行業(yè)的穩(wěn)定性和未來發(fā)展的向好性，對(duì)于那些想要長期、穩(wěn)定地在某個(gè)行業(yè)深造，提升行業(yè)資歷的人才來說，這些不受突發(fā)危機(jī)影響的企業(yè)和行業(yè)，自然會(huì)吸引許多人才趨之若鶩。除了行業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)此時(shí)所傳遞的另一層涵義則在于——企業(yè)在不確定環(huán)境中依然有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

不可否認(rèn)，疫情對(duì)全行業(yè)的發(fā)展或多或少都有影響，但如果企業(yè)平時(shí)就擁有優(yōu)秀的危機(jī)應(yīng)對(duì)和管理策略，疫情不會(huì)令企業(yè)大傷元?dú)舛货瓴徽瘛Ｕ５恼衅腹ぷ骼^續(xù)，HR繼續(xù)為企業(yè)招賢納士，助力未來企業(yè)的發(fā)展，傳達(dá)的就是企業(yè)擁有應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，而此舉則在人才心中樹立一個(gè)良好運(yùn)作的企業(yè)形象。

人才獲取成本更低

對(duì)HR來說，這條好處恐怕是最實(shí)際的好處。

裁員也更有可能是借著疫情加經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)的一次“鳥雀騰籠”，用更低或一樣的薪資成本獲取更好的人才收益。裁員的企業(yè)如果同步停止了招聘，那可能是真的遇到了危機(jī)。裁員的企業(yè)同步還在招聘，那更可能是一次真正的“人才成本”優(yōu)化。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)HR更有可能在當(dāng)前不景氣的人才市場(chǎng)上認(rèn)真抄底，獲取更多之前同等價(jià)格下獲取不到的人才。

一場(chǎng)波及全球的疫情，讓許多企業(yè)重新審視未來的走向，目前的形勢(shì)對(duì)一些人來說可能是低谷，但它確實(shí)為企業(yè)主創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境——讓你想要的頂尖人才突然變得唾手可得。在復(fù)雜和不確定的商業(yè)環(huán)境中，只有勇于開源，抓住機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)變得更有彈性和競爭力。

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