自2023開年以來，酒旅市場持續升溫，攜程數據顯示，2月國內商旅酒店整體增長約125%，旅游市場帶領著酒店行業一路起飛。東呈集團旗下都市時尚中檔商務酒店品牌柏曼酒店也在復蘇趨勢中穩步前行，從業績上看獲得了一些不錯的成果。其實從去年開始，柏曼酒店就展現出不錯的復蘇勢頭，成為加盟商信賴的投資酒店品牌。回顧以下這些案例，我們可以觀得一二。

柏曼酒店3.0門臉效果圖

節日前夕持續鋪排獲客

以柏曼酒店梧州市政廣場店為例，在完成一系列區域重改后，在春節上線第四天綜合出租率超越100%，比改造前提升了60%以上，已售客房平均房價提升了超70元。門店在籌備階段就下足功夫，店長帶領團隊上門拜訪周邊客戶，并通過單頁發放、抖音及朋友圈等營銷手段持續增加門店曝光量。開業后，門店通過一系列服務提升用戶好評度，持續提升入住體驗感，實力不容小覷。

柏曼酒店梧州市政廣場店大堂

品質服務提升酒店口碑

以差旅顧客為主的柏曼酒店蘇州北站采蓮廣場店，2022年8月經過升級改造后打造出適配差旅顧客的差異化體驗，如提供奉茶、冷飲等適合商務洽談場合的服務，以及商旅出差時所需的洗衣服務等，讓不少客戶感受到驚喜和服務的貼心，大大提升了門店在區域內的影響力。上線一個月綜合出租率近百，綜合單房收益超250元，頻頻滿房，獲得超高復購率與好口碑。

柏曼酒店蘇州北站采蓮廣場店大堂

創新營銷助推超能獲客

位于下沉市場的柏曼酒店來賓高鐵站沃爾瑪店自去年開業，便快速獲得超90%的綜合出租率。在強營銷賦能下，酒店獲客速度迅猛。上線前團隊在OTA平臺上進行多維度推廣引流，門店提前獲得曝光度。上線后通過持續關注本地市場做好價格導流，并通過多角度分析競對門店，及時做出作價格調控。門店還通過提供增值服務，不斷增加客戶粘性，受到一眾消費者追捧。

柏曼酒店來賓高鐵站沃爾瑪店客房

壓縮籌建周期短推動快速爬坡

柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店歷經改造，借助品牌影響力提高產品溢價。2022年開業3個月后綜合出租率迅速飚升至95%，綜合單房收益提升100元。值得注意的是門店選址繞開了繁華商圈中高端和經濟型酒店的競爭“旋渦”；依靠因地制宜的靈活設計，滿足酒店裝修的需求；從設計到施工、驗收到開業用時不到3個月，讓門店快速重啟經營，推動門店快速回本。

柏曼酒店長沙萬家麗地鐵站荷花路店客房

依托東呈集團助力柏曼酒店快速發展

從業績回歸本質，是東呈集團各個團隊、平臺相互支持助力的結果使然。作為頭部連鎖酒店集團，東呈集團在16年發展中始終致力推動酒店品牌快速發展。如今，柏曼酒店3.0已全新亮相，未來將以新產品持續發力存量改造市場。

柏曼酒店3.0大堂效果圖

多維平臺賦能

從選擇加盟柏曼酒店開始，所有籌開端口已一鍵打開，大大減輕加盟商的壓力。產品研發體系為加盟商提供造價更優的產品；一站式供應鏈平臺賦能酒店產業上下游；全流程籌開服務實現“六角陪跑”，貼身響應需求等，不斷壓縮籌建周期，為門店工程增速，讓加盟商管理更安心。

運營團隊輔助

高效門店運營管理以數字化系統提升服務效率，智呈、拓建一體化、品質標準等平臺將工作內容鏈接到人，職責層層下放，讓工作條理更清晰。在平臺的輔助下，人員成本逐步減少，做到真正的降本增效。并針對酒店情況制定出不同運營管理方法，發揮出“因店制宜”的作用，更貼合門店需求。

會員體系穩固

強大的中央營銷體系通過各類營銷策略鎖定忠實用戶。同時門店通過不斷售卡引流納新，反哺會員體系日益壯大，實現相互奔赴。如今，6,300萬注冊會員數早已成為賦能東呈集團門店運營的一大平臺，為門店源源不斷輸送客源，住客會員占比達70%的門店不在少數，會員體系也逐漸成為門店收益的護城河。

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