IT主管經常根據他們正在構思的計劃來談論業務策略，然而這些計劃很可能之后就會被拋在一邊，形同虛設。相反，講述一個動態的故事，幫助您與商業領袖進行戰略規劃對話，并制定一個清晰的戰略計劃，包括計劃的路線圖和需要執行的投資組合會比單純的計劃更加行之有效。

通過故事和簡單的圖示，將您的戰略對話集中在企業如何利用差異化取得成功。

該份Gartner電子書中所包含的IT戰略模板協助您將戰略付諸行動，在一個頁面上涵蓋所有關鍵的元素：

• 業務目標

• IT/業務能力

• 關鍵績效指標(kpi)

• 計劃和執行能力

• 跨企業的依賴性和風險

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關于Gartner（高德納）

Gartner,Inc.（紐約證券交易所：IT）是全球領先的信息技術研究和顧問公司，也是標準普爾500指數包含的上市公司之一。Gartner為企業領導者提供必不可少的見解、建議和工具，以幫助他們達成其優先處理的關鍵事項及建設在未來能夠取得成功的企業機構。

Gartner完美結合了專家主導、來源于從業者的資源和數據驅動的研究，使客戶能夠在最重要的問題上做出正確的決策。Gartner的客戶遍及100多個國家的14,000個企業機構，覆蓋各行各業、各種企業規模的主要職能部門。這些客戶都深信Gartner是客觀的資源提供者和重要合作伙伴。

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