圣略咨詢是項目管理協會（PMI?）注冊全球教育培訓服務商（Global R.E.P. No.4222）。由全球500強管理顧問團隊組建而成。專注于項目管理、敏捷開發、產品經理等管理培訓與咨詢，為企業提供 “咨詢 + 培訓 + IT” 整體解決方案。圣略咨詢自從創立以來，擁有眾多不同行業的咨詢顧問和一個具有豐富實踐經驗的團隊組成，創始人團隊來自于世界500強項目管理、PMO等部門。依靠其雄厚的師資力量及優秀的運營團隊獲得不少成就。而一個好的機構，必然也離不開資深的團隊，而團隊必然也會有一個全能講師，今天就給大家介紹一下圣略咨詢的一位講師：

丁仿

從事項目管理、產品管理的培訓與咨詢工作，為企業提供項目管理咨詢、敏捷轉型咨詢等服務，致力于現代項目管理的推廣和應用。課程理論體系結構嚴謹，落地實戰。

個人簡介：

圣略咨詢首席敏捷教練，管理圈App創始人。

中國國際人才基金交流會首批ACP敏捷認證講師。

中國國際人才基金交流會首批PMP認證講師。

PMI-ACP敏捷專業人士認證。

PMP認證、PMI-PBA商業分析師認證。

美國敏捷聯盟認證ScrumMaster，Certified Scrum Master (CSM)、Certified Scrum Practitioner (CSP)

NPDP國際產品經理資格認證、ITIL? Foundation Certificate、信息系統項目管理師，系統集成項目管理師、紅帽RHCE認證、嵌入式系統架構師等。

出版書籍《PMP?備考一本通》。

擅長領域：

研發項目管理、敏捷開發與項目管理、商業分析、新產品開發流程等。

授課風格及服務客戶：

13年大型軟件開發及項目管理經驗，對項目管理、Scrum敏捷研發管理、敏捷團隊輔導與教練培養等有深入的了解和豐富的實踐。為企業培養了數千名優秀的項目經理及專業的敏捷教練。為超過130家企業提供IT管理咨詢、項目落地實戰、敏捷轉型咨詢等服務。

課程理論體系結構嚴謹，內容豐富充實，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強，課堂氣氛輕松詼諧。能根據學員類型和接受程度采用不同授課形式。特別是在IT行業有著豐富的研發、管理經驗。

部分咨詢及培訓客戶：

IT/通信：中國移動、中國電信、中國聯通、京東、TCL、華潤集團、漢得信息、豐巢科技、順豐科技、遠光集團、佰仟金融、江勝軟件、珠海南方軟件園等。

金融/保險：中信銀行、匯豐銀行、瑞士銀行、平安銀行、太平洋保險、廣發銀行信用卡中心、51信用卡、螞蟻金服、中國人壽等。

電子/電氣：三星電子、愛立信、魅族、美的集團等。

能源/交通/制造：廣東電網、中廣核、明陽風電、中國中車、青島四方軌道、港鐵集團、捷昌驅動、廈門航空、深圳航空、南方航空等。

電商/醫療：Shopee、1號店、有棵樹、德晉醫療、邁瑞、理邦醫療。

部分內訓課程：

1、《項目管理知識體系精講》

2、《項目全過程場景實戰演練》

3、《項目的需求管理與范圍控制》

4、《復雜多項目環境下的全實戰項目沙盤》

5、《項目全過程沙盤實戰演練》

6、《項目管理工具模版實戰應用》

7、《項目溝通管理精粹》

8、《PMP認證考試培訓》

9、《敏捷ACP認證考試培訓》

10、《敏捷教練高階培訓》

11、《敏捷產品負責人（PO）內訓》

12、《敏捷開發沙盤實戰》

13、《PBA商業分析》

14、《敏捷實戰沙盤演練》

15、《project軟件的實戰應用》

16、《新產品開發》

17、《NPDP認證培訓》

18、《產品經理高階培訓 》

想要給別人一杯水，首先自己得有一桶水。優秀的培訓講師至少要在某一個專業領域可以做到熟練，最好是精通。因此，這也要求培訓師需要保持積極學習、終身學習的信念，持續鞏固自身知識框架和技能水平。而且面對未知的時代變化和爆炸性的知識信息沖擊，我們能做到的就是保持謙遜，逐步構建自己的知識體系，并且保持開放的心態面對新鮮的事物。丁仿老師憑借對項目管理行業的深刻理解和豐富的實戰經驗，為企業培養了數千名優秀的項目經理及專業的敏捷教練。為超過130家企業提供IT管理咨詢、項目落地實戰、敏捷轉型咨詢等服務。

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