尚月的使命是通過數據和連接使企業采購變得更加容易為了完成使命，尚月堅守初衷，在產品和服務上下功夫
SaaS在大中型企業的部署從采購開始
伴隨著新一輪SaaS的到來，大中型企業都在試圖以SaaS為抓手，帶動企業數字化轉型而選擇切入哪個業務是他們面臨的最大問題尚月科技創始人兼CEO馮淼認為，大中型企業對SaaS的部署將從采購開始
他的理由很簡單首先，在數字化時代，企業需要打造供應鏈的核心優勢采購SaaS通過數字化賦能供應鏈創新，突破企業間上下游壁壘，實時連接供應商與外部電商平臺，實現產業鏈協同
其次，非生產采購的SaaS平臺相對獨立于核心ERP系統，易于部署。
三是數字化采購對降低成本，提高效率有立竿見影的效果，線上業務流程使采購管理可視化，透明化同時，采購SaaS重構組織運營模式，使采購人員能夠投身于更高價值的工作，使IT投資的價值最大化
第四，大中型企業搭建采購SaaS平臺，可以在滿足業務需求的基礎上，形成以自身為核心的采購生態系統，利用平臺整合的優勢向社會提供采購服務，構建上下游產業鏈的數字生態，從而創造更多的商業價值。
第五，大量案例證明，收購SaaS的成功是企業數字化轉型的最強動力，為IT建設的下一步發展提供了基礎支撐。
就像公牛集團一樣，作為數字化轉型過程中的第一個也是最成功的SaaS項目，他們打造了一個集目錄商場采購，尋源采購，公司物料傾銷，服務采購，部門和項目預算控制，采購大腦等多功能于一體的SaaS采購平臺通過該項目，企業完善了自身的IT治理結構和數據安全防線，為中長期IT戰略目標和發展路徑提供了實踐經驗
類似的案例還有很多，如三一重工，長城汽車，青島啤酒，邁瑞醫療，九陽集團等成功搭建了企業SaaS采購平臺，嘗試構建新的IT治理體系，為未來企業全面數字化提供基礎
馮淼說:采購SaaS可以提高企業采購效率50%，節約綜合成本10%以上這不僅讓企業看到了創新模式的價值和能力，也為企業的數字化轉型提供了標桿，讓他們以更積極的態度擁抱變革
布局新賽道，建立競爭壁壘
為大中型企業搭建SaaS平臺的門檻不低這不僅是基于深入的行業洞察，還需要關注公司的戰略和打法，它不僅關系到目標群體的劃定和產品定位，更是企業核心骨干力量的體現因此，用綜合能力來解讀尚月的市場競爭力是首屈一指的
作為采購SaaS賽道的領導者，尚月在產品定位上有別于傳統SRM傳統的SRM從采購管理的角度關注業務價值，強調管理和流程尚月從企業實際業務場景出發，以用戶為中心，以采購管理為基礎，強調業務運營，數據驅動，生態協同
以用戶為導向，以體驗為導向，以需求為導向的產品設計理念，尚月構建了中臺商場采購，電商采購，尋源采購，采購協同，采購大腦，采購的產品組合，產品的用戶不再像傳統SRM軟件那樣集中在采購管理團隊，實現需求用戶，采購用戶，供應商用戶的全角色在線，同時，就用戶體驗而言
戰略打法方面，尚月致力于與各行業領先廠商合作，如醫療行業的邁瑞醫療，汽車行業的中國一汽，物業行業的萬科物業，互聯網行業的智聯招聘，殼牌等從而沉淀其在各行業的口碑，創造更多采購數字化的最佳實踐，實現快速向下突破
核心骨干方面，尚月的管理團隊由來自阿里巴巴，SAP，甲骨文，IBM，德勤，用友等核心人才共同組建他們都有豐富的采購供應鏈，軟件行業和電子商務跨境經驗同時，尚月擁有頂級的采購供應鏈專家團隊和一流的采購數字R&D團隊，能夠精準指導產品方向，打造優質的采購平臺和服務
除了綜合能力，在正確的軌道上深耕是成功的基礎與其他廠商不同，尚月專注于營收超過10億的大中型企業非生產性物資采購的數字化，原因有三
首先，只有制造企業參與生產和采購目前，尚月服務的客戶中，非制造業和制造業占近1，333，601人其次，制造企業原材料采購類別不同，行業和業務不同，采購平臺難以標準化第三，作為企業供應鏈的核心，雖然原材料采購量大，但供應商和采購模式極其固定，采購流程與ERP，MRP高度融合沒有強大的市場外力，很難打破現有的價值鏈
那么，如果不能涉及企業的核心生產和采購，尚月的間接采購不是更有競爭力嗎答案是否定的
首先，非制造業本身沒有原材料采購，非制造業企業使用傳統的SRM軟件來管理非生產材料的采購，因此業務應用與系統的整體匹配度不高。
很多制造企業采購大量原材料的同時，原材料的供應商數量往往很少，原材料采購的品類只有少數品類能夠滿足相反，雖然采購金額較小，但涉及的供應商，采購品類，采購管理等成本更高，能夠更好地支撐和體現數字化商業價值
以長城汽車為例其非生產采購包括數千家供應商
所覆蓋的SKU繁多，導致采購人員的數量是生產采購的數倍之多，因此亟需數字化平臺支撐采購業務的正常運轉。
企業非生產采購涉及的業務場景非常多，且伴隨著互聯網的發展，越來越多的企業迫切將采購平臺與各電商系統對接，這讓SaaS平臺的價值無限放大苗峰說
以重構中國采購數字化
創造全新產品價值主張
未來邁向全球化的采購服務平臺，需要怎樣的產品價值主張呢商越明確了答案
苗峰提到，商越專注于企業采購數字化全景解決方案的打造，讓采購業務更加數字化，智能化，平臺化，同時重構中國采購數字化競爭格局。
在商越的定義中，數字化不僅代表智能采購平臺可以支撐企業間接采購的全品類，還覆蓋了業務的全場景，包括目錄化采購，非目錄采購，計劃性采購，庫存領用等同時，商越賦能采購SaaS賽道全生態，其聚賢閣開放平臺已經連接超過30家電商平臺，覆蓋數千萬級的商品資源此外，通過整合外部生態服務，如物流信息，企業征信，電子簽章，OCR識別，電子發票等工具和服務，實現產業鏈資源共享
針對于智能化，商越強調了三層含義首先， 23個RPA引擎規則，實現需求到支付眾多流程節點的采購執行自動化如自動轉訂單RPA，自動需求分派RPA，預算自動控制RPA，自動結算RPA等其次，商越采用智能數據算法，打造了智能比價，智能提醒，智能預警，AI智能助手，供應商風控等服務，助力企業構建AI智能的采購業務第三，通過為企業采購裝上智能大腦，實現采購需求預測，支出分析和預測，幫助企業以數據智能支撐管理決策
可是，企業數字化轉型要想靠采購SaaS突圍，一體化，平臺化，且具備領先技術實力的數字基座也必不可少商越智能采購平臺采用云原生技術，分布式微服務架構，讓企業的采購業務在毫秒級內響應，可支撐10萬級用戶高并發，并支持公有云，混合云和專有云三種部署模式
同時，商越從成立之初就開始SaaS，PaaS兩手抓SaaS的目標是抽象業務場景的應用標準化，PaaS則打造各類基礎的服務能力，雙方互不干擾前不久，在兩個平臺都相對成熟的前提下，商越將他們合并發展，讓SaaS根植于PaaS之上
此外，商越通過SaaS123打造標準化交付流程其中，SaaS1代表云端交付，SaaS2代表商越提供標準API接口，讓客戶快速搭建業務，SaaS3是雙方共同擬定交付框架，通過合作打造接口和服務，助推采購業務上線
9月，商越將在技術平臺的又一創新力作——千機閣低代碼平臺將重磅發布根據消息顯示，它的出現將針對企業千變萬化的采購場景，在采購SaaS平臺的基礎上提供企業靈活地配置能力，以低代碼開發的模式滿足不同企業的個性化需求
以客戶成功成就商越
歷經兩年半的積累，從技術架構到設計理念，從交付體驗到行業Know—How，以采購業務場景切入的商越另辟蹊徑，不僅依靠團隊的跨界融合能力，互聯網經驗和優質的產品服務贏得了客戶的信賴，更是在幫助企業采購團隊轉型，構建互聯網采購運營組織方面，提供了良好的思路和建議。
同時，為了確保長期盈利，商越建立了長久的商業模式和運營模式他們認為上線只是服務的開始，只有客戶成功，商越才能成功
現在，商越的觸角早已延伸到各個領域，覆蓋近20個行業共計50余家客戶，其中，在非制造業方面，如貝殼，智聯招聘，萬科物業，金地物業，恒生電子，友邦保險，海通證券等都已和商越達成了良好的合作在制造業方面，揚子江藥業，青島啤酒，公牛集團，九陽股份，三一重工，長城汽車，中國一汽，中國鋁業，華新水泥等，也與商越共同完成了非生產采購的數字化建設
也正是由于這一批批高質量的客戶，讓商越的續費率接近100%，這是其他SaaS服務商所不能匹及的。
長城汽車曾這樣評價商越:歷經一年時間的尋求，我們終于找到了想要的產品商越重新定義了采購SaaS服務，其采購數字化的創新力已經輻射到未來十年，在企業采購業務和數字化的結合方面做到了絕對的領先性
持續引領中國采購SaaS發展
得益于商業和技術的融合，商越一步踏上成功在變與不變中把握住機會，商越加速前行
用苗峰的話說，從成立第一天到現在，商越的戰略，目標，產品理念，核心團隊都沒有變過他深信只有賽道正確，才有明確目標，只要意志堅定，才能奔向終點
而伴隨著企業采購規模逐漸加大，數字化轉型力度不斷提升，大中型企業對SaaS的接受程度大幅提高，商越所面對的賽道越發寬廣加上資本的臨門一腳和跨界人才的不斷涌入，商越未來可期，這在創業之初是苗峰所不敢料想的
未來，他們將不斷激發自身創新潛能，以絕對的市場實力和產品價值引領中國采購SaaS發展，為大中型企業數字化轉型而戰！
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