國(guó)鼎融信深知價(jià)值投資與投機(jī)的差別，其帶領(lǐng)更多的投資者投身于價(jià)值投資，并且努力修煉“內(nèi)功”，在提升自身投研能力的基礎(chǔ)上增強(qiáng)公司投資實(shí)力，打造廣為人知的公司品牌。

眾所周知，伴隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，投資行業(yè)也得到長(zhǎng)足發(fā)展。而整個(gè)過(guò)程中，人才質(zhì)量與培養(yǎng)速度卻無(wú)法與投資行業(yè)發(fā)展速度保持一致，不少基金公司為招攬人才也紛紛“出大招”，而投資行業(yè)也時(shí)常出現(xiàn)人才頻繁跳槽的情況。面對(duì)當(dāng)下人才短缺的情況，國(guó)鼎融信的高層人員則表示，行業(yè)內(nèi)存在的“人才荒”也廣受各大公司的關(guān)注。面對(duì)當(dāng)下人才流失率高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，國(guó)鼎融信首創(chuàng)獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系，從而確保國(guó)鼎融信可以降低離職率。

國(guó)鼎融信站在戰(zhàn)略發(fā)展角度廣招業(yè)界精英，公司自創(chuàng)建以來(lái)就深知投研團(tuán)隊(duì)的重要性。未來(lái)，投資產(chǎn)品種類定然會(huì)更加豐富與多元化，因此國(guó)鼎融信也投入大量資金來(lái)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。為鍛造出一支高素質(zhì)的投研隊(duì)伍，公司根據(jù)十年發(fā)展戰(zhàn)略制定出相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，打造高質(zhì)量權(quán)益團(tuán)隊(duì)也為公司未來(lái)成為本行業(yè)的佼佼者打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2023年是后疫情時(shí)代的第一年，國(guó)家為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也推出眾多扶持政策，國(guó)鼎融信憑借敏銳的投資嗅覺(jué)也意識(shí)到2023年注定是權(quán)益投資大展拳腳的一年，因此國(guó)鼎融信有序布局各大熱門(mén)板塊分散風(fēng)險(xiǎn)，幫助投資者合理應(yīng)對(duì)當(dāng)下的投資挑戰(zhàn)和復(fù)雜的金融環(huán)境。

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。國(guó)鼎融信不僅要帶領(lǐng)投資者實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值，同時(shí)還致力于高效投資平臺(tái)的打造。國(guó)鼎融信的戰(zhàn)略和發(fā)展布局與國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革升級(jí)方向高度一致。為能夠更加精準(zhǔn)地捕捉到市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)鼎融信也成功搭建七大投研小組，投研小組涉及領(lǐng)域覆蓋大健康、大消費(fèi)、高端裝備、TMT、新周期等，幫助投資者精準(zhǔn)鎖定優(yōu)勢(shì)行業(yè)內(nèi)的核心資產(chǎn)。

國(guó)鼎融信憑借優(yōu)質(zhì)的投研團(tuán)隊(duì)和自身強(qiáng)大的投研平臺(tái)實(shí)力成功在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境中塑造起自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是國(guó)鼎融信布局未來(lái)新賽道的正確選擇。

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