隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，公司規(guī)模也得到了快速擴(kuò)展，但是隨著規(guī)模擴(kuò)大，有一定的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)候需要企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架來(lái)規(guī)避弊端。

統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架（平臺(tái)）定位于技術(shù)層面，其主要目的是為統(tǒng)一公司內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施使用的技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)工具，有效提高統(tǒng)一技術(shù)支持力度，形成持續(xù)的技術(shù)積累手段，提升技術(shù)人員的利用率并降低對(duì)人員的依賴性，最終提升軟件的規(guī)?；?、流水線式的生產(chǎn)能力。

接下來(lái)宜人金科就帶你來(lái)看看企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架有什么好處吧！

1. 避免重復(fù)性技術(shù)研究——節(jié)約人力成本

讓項(xiàng)目組把精力更多的投入到業(yè)務(wù)中。相信這是大多數(shù)技術(shù)公司的共識(shí)，如果讓項(xiàng)目組把精力投入在業(yè)務(wù)中？就需要在項(xiàng)目組之下構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)架構(gòu)平臺(tái)，把技術(shù)的共性問(wèn)題提煉出來(lái)，交給這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理。避免每個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)自去解決遇到的各種各樣的技術(shù)難題，有效的把精力釋放出來(lái)。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范——提升產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量

要千人一面，而不要千人千面。采用統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)框架（平臺(tái)）后，在技術(shù)棧，技術(shù)組件，技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，甚至在代碼規(guī)范上就能形成標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)輸出模式，標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的最大效果不僅僅開(kāi)發(fā)效率的快速提升，還有產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升，這是顯而易見(jiàn)的。

3. 進(jìn)行技術(shù)沉淀——提升公司整體技術(shù)能力，避免陷入一個(gè)人的能力決定一個(gè)項(xiàng)目

技術(shù)的進(jìn)步來(lái)源于不斷的技術(shù)積累和沉淀。每個(gè)工程師都是站在別人肩膀上完成工作的。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一般都會(huì)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求為最重要的目標(biāo)，技術(shù)只不過(guò)是完成業(yè)務(wù)的一種工具而已?；诖?，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就不可能把技術(shù)積累作為一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)一位核心員工構(gòu)建了一些基礎(chǔ)的平臺(tái)工具后，往往隨著他的離開(kāi)把之前的技術(shù)積累全部丟棄掉，而更嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行都成了問(wèn)題。

當(dāng)存在公司級(jí)別的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架（平臺(tái)），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于該平臺(tái)進(jìn)行自身項(xiàng)目的研發(fā)，不再需要關(guān)注于底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)，只需要關(guān)注業(yè)務(wù)即可。當(dāng)存在核心同事離職時(shí)，平臺(tái)的研發(fā)同事可以對(duì)新進(jìn)入項(xiàng)目的同事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不會(huì)導(dǎo)致青黃不接的事情發(fā)生。而且，專注于平臺(tái)的同事為了更好的滿足項(xiàng)目組的技術(shù)需求，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而達(dá)到技術(shù)積累和沉淀的目標(biāo)。

4. 可衡量的研發(fā)投入——對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效管理和考核

當(dāng)基于同一開(kāi)發(fā)框架（平臺(tái)）的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范建立起來(lái)后，對(duì)業(yè)務(wù)功能的代碼實(shí)現(xiàn)就可以進(jìn)行相對(duì)有效的評(píng)估和考量，可以避免因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)差異而出現(xiàn)的種種問(wèn)題。這對(duì) KPI 的制定和考核是一個(gè)巨大的幫助。

以上就是企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)框架的優(yōu)勢(shì)，如果你有任何疑問(wèn)，可以咨詢宜人金科，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。

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