6月盛夏，西子湖畔，荷影綽綽，逾百位企業(yè)家歡聚顧均輝戰(zhàn)略定位實(shí)操課堂，三天兩晚，啟迪心智、滿載而歸！

走進(jìn)課堂的有紅人經(jīng)濟(jì)MCN機(jī)構(gòu)的95后創(chuàng)始人，也有剛年滿18歲的企業(yè)家子女，更有帶著龐大管理團(tuán)隊(duì)來(lái)統(tǒng)一思想的集團(tuán)掌舵者。他們沖著“全國(guó)最大最火爆的定位講堂”而來(lái)，帶著當(dāng)下中國(guó)打造品牌最先進(jìn)的工具——正宗定位而去。課程成功交付，大家收獲滿滿！

課程的講師顧均輝，深研定位20余年，曾幫助伊利、百度、中駿控股、紅豆集團(tuán)、金嗓子、香飄飄、半畝花田、新潮傳媒、巴德士等逾百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破。作為中國(guó)最大規(guī)模的定位講堂導(dǎo)師，有著豐富的定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操盤過(guò)兩大跨國(guó)企業(yè)的定位實(shí)踐者，顧均輝更擅長(zhǎng)站在企業(yè)家的角度抓住問(wèn)題的本質(zhì)，幫助企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上少走彎路。

在戰(zhàn)略定位實(shí)操課堂上，他將十幾年來(lái)的定位所學(xué)，以及投資、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)、踩過(guò)的坑，一一道來(lái)。既詼諧有趣，深入淺出，又飽含家國(guó)情懷，在場(chǎng)學(xué)員無(wú)不為其人格魅力所折服。

放眼當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)騰飛的中國(guó)已步入信息過(guò)度傳播的時(shí)代。定位專家顧均輝認(rèn)為，飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代與曾經(jīng)的饑餓經(jīng)濟(jì)時(shí)代最大的不同在于，競(jìng)爭(zhēng)格局天翻地覆，指導(dǎo)理論也發(fā)生了改變——饑餓經(jīng)濟(jì)時(shí)代，德魯克管理學(xué)和科特勒營(yíng)銷學(xué)盛行；而飽和經(jīng)濟(jì)時(shí)代，定位崛起成了企業(yè)贏得商戰(zhàn)的法寶。

在課堂上，顧均輝說(shuō)到，如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是搶占心智資源，企業(yè)要“給消費(fèi)者一個(gè)買你而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由”。無(wú)論你的產(chǎn)品有多好，如果消費(fèi)者記不住品牌，就不會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買欲望。學(xué)習(xí)“定位”就可以幫助企業(yè)打造差異化的品牌、攻占消費(fèi)者心智，在極度競(jìng)爭(zhēng)中勝出。企業(yè)要 “從研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出發(fā)，由外而內(nèi)地看待競(jìng)爭(zhēng)，走與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異化道路，形成一套與眾不同的差異化戰(zhàn)略，并在發(fā)展過(guò)程中基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷思考和完善自己的定位。”

三天兩晚的課程，干貨滿滿！顧均輝將枯燥的定位理論和經(jīng)商之道，揉碎了、消化了，變成可以直接拿來(lái)用的落地實(shí)操指導(dǎo)方案，傳授給眾學(xué)員。

分享環(huán)節(jié)中，有學(xué)員感觸頗深：多次來(lái)到課堂復(fù)訓(xùn)，越來(lái)越覺(jué)得顧老師不僅是一位商業(yè)導(dǎo)師，更是生活和人生路上的良師益友。定位思維既可以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，還能對(duì)職場(chǎng)和人際交往產(chǎn)生有益的影響。

顧均輝定位培訓(xùn)每月定期開課，覆蓋北京、上海、廣州、杭州等一線城市，自開課至今，已有上萬(wàn)名企業(yè)家走進(jìn)課堂，進(jìn)行系統(tǒng)而深度的學(xué)習(xí)。他們?cè)俣然貋?lái)時(shí)或帶著自己的管理團(tuán)隊(duì)，或帶著自己的兒女接班人，一次又一次地接受定位思維的洗禮。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)從5000萬(wàn)到5500萬(wàn)加強(qiáng)內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)，但要從5000萬(wàn)到5億、10億，甚至百億，一定要靠戰(zhàn)略定位。

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