剛剛過去的2021年，對所有地產從業者而言都是非常不一樣的一年:樓市風云變幻，在資金與銷售的雙重壓力下，整個行業被動進入劇烈變革期。

在行業的動蕩中，相對發展更穩定的央企成為行業變革向上，探索新發展模式的關鍵，既堅持用高品質的產品保障給消費者帶去定心丸，也用穩健的實力增長和有效的高質量轉型發展給行業帶去堅定長期主義發展的信心。

作為國資委批準的16家以房地產為主業的央企之一，電建地產正是在行業動蕩中涌現出的新穩健企業之一在2021年的行業弱環境中，跟隨國家城市發展方向升級自身投資布局，持續精進產品與服務，以優質品牌賦能企業成長，2021年，電建地產全口徑銷售額達到了875.7億人民幣，位列2021年中國房地產企業銷售榜第47名，同時其利潤等多項財務數據也均有亮點，實現了企業綜合實力的多維度增長

為何在行業動蕩中，電建地產仍能取得如此亮眼的成績，實現更穩步的發展和綜合實力多維強化。

答案十分明顯，電建地產始終堅持跟隨國家規劃的趨勢優化布局，強化管理運營，緊跟時代的需求優化品質，履行央企責任，成為人民需要的企業電建地產走的新道路，也是值得行業借鑒的新發展之路

強戰略 助力國家城市群發展

為進一步契合十四五新格局下的國家城市群發展戰略，2021年初起，電建地產正式將投資布局策略由以往的4+8+N調整為了5+5+N。

所謂5+5+N，其中第一個5指京津冀城市群，長三角城市群，大灣區城市群，長江中游城市群及成渝城市群，第二個5指中原城市群，關中城市群，山東半島城市群，海峽西岸城市群，滇中城市群，N則指的是部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

在5+5+N新策略引領下，電建地產旗下產投公司開始更加關注核心區域及城市的深耕，初期向中西部城市群投資傾斜，后期向京津冀，長三角，大灣區投資傾斜，以最大限度發揮品牌及屬地優勢，積極參與城市共建，為不同城市定制更契合的共發展策略，并因此取得了更好的發展。

此外，其產投公司還構建起了1—2—3—6—6產業戰略發展體系，即以產投公司特有的1個XOD模式為引領，突破單一層次，整合城市發展全要素，多維度驅動城市價值的提升，同時堅定包含了生態產業+能源科技兩大優勢型產業，科技產業，文化產業，健康產業三大戰略型產業，及N個機會型產業在內的2+3+N產業發展方向，打造三大核心產品體系，六大關鍵能力和六大資源平臺。

此外，電建地產還積極參與到雄安新區的建設中雄安新區要發揮對全國全面深化改革擴大開放的引領示范作用，推動人才政策，政企服務等有關政策在新區范圍內先行先試，逐步構建新時代改革開放的新體制新機制其中，央企電建地產電建智匯城項目，在順應產城融合，職住一體的政策要求的同時，加強了現代服務與消費升級產品資源整合從電建地產拿地的那一刻，便承載起雄安新區建設橋頭堡的重要歷史使命為此，電建地產將電建智匯城項目定位為聚集中國建造信息化和智慧城市產業核心力量，在順應產城融合，職住一體的政策要求的同時，加強了現代服務與消費升級產品資源整合，旨在打造中國數字城市產業基地，支撐和服務雄安新區城市建設及運營的載體

2021年的實踐顯示，在強化投資布局與新策略引領下，依托中國電建及電建地產的優勢資源，其產投公司資源整合能力進一步被強化，而集團內部各平臺公司之間的通力合作，更給電建地產布局于全國的多個城市帶來了經營，改革，升級的全配套服務，從而進一步支持電建地產在煥新城市面貌的同時，為人們的美好生活賦能，有力推動電建地產國內領先城市運營商這一戰略愿景的實現。房地產行業進入下半場，資金與銷售雙向壓力擠壓之下，未來的生存回歸到產品本身，能提供高品質居住產品的房企成為下半場比賽的優秀選手。

大運營 增強企業核心價值

2021年，全行業在變革中邁入管理紅利時代之際，在運營管理上具備前瞻性優勢的電建地產，其管理體系則已于2021年邁入了4.0時代。

伴隨著管理體系進入4.0時代，2021年成為了電建地產關鍵的大運營年這一年，電建地產形成了由展計劃，定方向，建標準，明指標，管動態，配機制等6個階段14大方面組成的大運營管理體系，同時顯著提升了戰略引領力，產品服務力，平臺統籌力，市場應變力，組織執行力等五大能力

圍繞大運營管理思路，2021年全年，電建地產線上積極打造營銷推廣矩陣，線下狠抓銷售和回款，即便在當前的行業弱環境下，最終仍在年末實現了全口徑銷售875.7億的優秀業績。

大運營成效不僅體現在銷售業績上，也體現在電建地產投拓上的種種新突破中:數據顯示，截至2021年10月底，電建地產共獲取項目二十余個，新增儲備建面超過300萬平米，此外還中標了佛山市南海區里水鎮上沙連片舊廠房城市更新項目，洛陽老城區新型城鎮化項目，徐州淮海國際港務區鐵路物流中心開發項目等片區開發項目，投資節奏明顯加快，新增項目分布也更為均衡。

實踐顯示，在過去的一年中持續以大運營管理體系增加企業核心價值，電建地產堪稱已打開了企業的全新局面，在充足的項目資源，產業資源，具備優勢的全國布局基礎保障下，未來發展進階可期。

優品質 保障探索新發展模式

跟隨國家城市群發展戰略強化投資布局，前瞻性重視管理運營推動管理體系進入4.0時代啟動大運營的同時，電建地產在產品品質上同樣毫不放松。

根據2021年底的中央經濟工作會議對房地產的定調，會議明確要堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位，加強預期引導，探索新的發展模式，堅持租購并舉，加快發展長租房市場，推進保障性住房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，因城施策促進房地產業良性循環和健康發展。

理解新發展模式，多位分析人士指出，伴隨著行業發展速度，利潤率逐步回歸常態，造房子更像是制造業，最終還是要聚焦到做好產品，好質量這與電建地產一直以來的認識不謀而合——高品質的產品一直是企業贏得客戶與市場的基礎，也是企業探索新發展模式的保障

為此，2021年以來電建地產在產品端加強發力，不僅推出了多個品質精雕細琢的好產品，品質設計及工程建筑上獲得多項國內外大獎，同時也在持續優化產品線規劃與研發。

根據消息顯示，2021年電建地產成立了新產品線研發課題組，將投拓，客研，營銷，產品，產業，商務，工程，物業等部門聚合在一起，高效協同，完成了多個新課題的研發——此舉使得電建地產能夠更快順應市場變化和消費升級，進一步提高了該公司的產品競爭力。

伴隨著產品能力的持續加強，在電建地產公司產委會統籌下，聯合相關業務部門，打通客戶，產品，成本，集采，工程，物業管理等需求，電建地產在2021年完成洺悅系產品標準化V4.0迭代升級。

實際上，自成立以來，電建地產始終堅持民生+良品的產品定位，大力推進精品戰略，最近幾年來更是以四大悅系產品提供六大產品價值，以規范化的質量體系構建高品質的住宅產品。

在2021年，電建地產在產品設計上也獲得了多項大獎，包含建筑類，室內設計類以及景觀類建筑類電建地產獲得了美國TITAN地產大獎設計鉑金獎及住宅黃金獎，CREDAWARD地產設計大獎，室內設計類獲得了MUSU鉑金獎，倫敦設計大獎，APDC亞太設計獎，并且榮獲了IFLA APR亞太地區景觀建筑獎，第十二屆園冶杯地產園林示范區金獎等幾項景觀類獎項殊榮這些大獎正是電建地產匠心打造產品品質的見證

電建地產打造高品質住宅產品不只是專注于產品設計，在建筑工程品質上也做了很多思考。。

2021年，電建地產開展精工善筑行動，提升產品品質同時將工程建造體系管理能力不斷提高，在交付品質方面，嚴格落實交付前預驗房管控環節，并且2021年獲得了多項優質工程類獎項。

如今，伴隨著電建地產持續優化升級產品標準化，加強新產品研發，提升產品品質，精工建筑品質，必將助力其在探索新發展模式的道路上擁有更大優勢。

擔責任 到人民最需要的地方去

戰略，管理，產品品質加速了電建地產的發展，在綜合實力持續增長的同時，電建地產作為中國電建控股的專業房地產開發平臺，始終堅持央企身份，堅決貫徹國家需要，落實行業政策，履行社會責任，把服務國家戰略作為企業使命。

在全國新冠疫情防控阻擊戰驟然打響之際，電建地產迅速成立疫情防控工作領導小組，全面加強對公司疫情防控工作的領導，指導下屬單位對疫情進行防控，并配合屬地政府黨組織做好保障和支援工作，有效保障了工作機制的順暢到位，充分發揚了央企的責任擔當。

以黨的十九大為精神引領，電建地產和物業公司結合國家和社會需要，大力推進紅色物業工作所謂紅色物業，即突出服務群眾的價值取向，所提供的專業物業服務:在沒有任何非常成熟的案例可供參考的情況下，電建地產率先建立了一套物業公司，社區居委會，業主委員會三方聯動的紅色物業常態機制，并建立集黨建工作集成，物業管理互動，社區活動服務，社會信息轉換平臺于一體，物業，社區深度融合的服務中心以此為基礎，電建地產紅色物業推出了紅色幫扶，紅色友鄰，紅色能量，紅色康養，紅色享居5個子品牌，形成1+5品牌模式，不僅給人民提供了更好的服務，也給行業帶來了引領

回顧過去，小到助老，扶貧善舉，大到防災，抗疫行動，又或是發揮自身專業以紅色物業深入了解一線群眾以及積極參與雄安新區的建設等，電建地產一直奔赴在人民最需要的前線。

如今，站在2022年的開端展望未來，可以預見的是，電建地產也將以初心鑒真心，不斷完善內部機制，賦能產品發展，不忘央企責任，助力社會進步。

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