為深入了解武昌區工作組當前改革推進情況，有效把握和解決改革面臨的困難和訴求，更高效推進各項重點任務落實，8月24日，中建西部建設新疆有限公司黨委書記，董事長李波帶領相關職能部門代表團赴武昌區工作組就改革推進情況進行調研座談會會議被稱為貫徹新發展理念，大學習，大討論，大實踐，活動是主題就六崗整合，工廠團隊與營銷團隊整合，權責劃分，人才隊伍培養，主營業務工廠站與多元化單位整合，自有物流與三方物流成本等方面進行了深入探討交流

會議期間，新疆公司副總經理，武昌區工作組組長朱首先就當前改革成果，推進難點及下一步工作計劃作了匯報，各獨立運營廠，多元化廠站負責人交流分享了改革工作實施后的變化和經驗李波以互動的方式詢問了獨立運營工廠的領導班子和站長隨后，新疆公司相關職能部門負責人也對武昌區域工作組在當前改革進程中的薄弱環節和下一步工作重點進行了分析和建議

最后，李波充分肯定了武昌區工作組最近幾年來在數量，產值，人才培養，主營業務等方面取得的成績，并對武昌區工作組下一階段的改革方向和措施提出了五點要求:一是提前謀劃，做好第一步為了認清市場環境和形勢，單價下降，毛利空間收縮將是大勢所趨要臨危不亂，準確定位，找準切入點，重塑自身競爭優勢，在成本控制，質量保證，效率提升，強服務上不遺余力，持續提升經營質量第二，我們必須努力工作，打好基礎，活動要站在改革創新的最前沿，迅速轉變思維，摒棄固有模式，小步快跑，快速決策，及時調整，真正發揮獨立運營廠站的單廠效能三是全面學習，努力練習基本技能獨立工廠站的建立，在生產質量，主材管理，營銷服務，風險防控等方面對工廠團隊自身水平提出了更嚴格的要求因此，每個人都應該積極學習，系統領悟，練習基本功，提高綜合管理水平第四是通過波段，做好一盤國際象棋推進改革，人是關鍵因此，要主動培養人才隊伍，裝備精兵強將，不斷優化隊伍結構，加快與多元化廠站融合，打通上下游產業鏈，積極調動員工的主動性和企業家的積極性，形成齊頭并進的發展態勢第五，勇往直前，做一個優秀的先鋒隊改革要拿出第二次創業精神，不僅要相似，還要精神相似，要主動出擊，做一個優秀的多單位領頭雁，不斷總結降本增效的經驗和做法，上下齊心，通力合作，爭做推動高質量發展的表率，先鋒隊

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