2018年12月22日

代軍董事長榮獲“2018年度成都市十大新一代企業(yè)家”榮譽(yù)稱號

這一年，他的關(guān)鍵詞是努力與奮斗

2022年11月11日

代軍董事長榮獲“2022年度十大杰出青年川商”榮譽(yù)稱號

這一年，他的關(guān)鍵詞求穩(wěn)中創(chuàng)新

4年，是一個企業(yè)跨過經(jīng)營周期的時間

4年，也是一個企業(yè)家升級創(chuàng)造的時間

4年，我們看到了，

這股“執(zhí)拗”的奮斗精神的傳承與放大

每一個榮譽(yù)稱號，都是結(jié)果的肯定，都是付出的見證

所以，歲月從不辜負(fù)全力以赴的人生

他一直堅信這句話。

時間是最好的容器，要成為時間的記錄者

像手藝人一樣慢慢熬制一家企業(yè)的靈魂

代軍，一個身體力行的掌門人

從08年-22年，一晃14年，他帶領(lǐng)整個集團(tuán)成功布局全國22個城市，成立超20家分公司，他帶領(lǐng)一群猛將，親手點亮了古怪的全國版圖。

從互聯(lián)中來，到互聯(lián)中去

從技術(shù)開發(fā)到地產(chǎn)營銷、從城市推廣到文旅運營、從藝術(shù)運營到電商直播，代軍董事長將互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮到了極致，在傳承古怪精神的同時創(chuàng)造屬于自己企業(yè)印記的流量矩陣。

一步一印，有謀有略。

代軍董事長分享到：“古怪在地產(chǎn)行業(yè)深耕數(shù)年，地產(chǎn)品牌應(yīng)行業(yè)大環(huán)境背景變化下更新迭代速度迅速，而古怪站位行業(yè)的關(guān)鍵詞就是做“新”，以“新”賦能地產(chǎn)傳統(tǒng)行業(yè)，以“新”賦能行業(yè)與品牌鏈接更多可能性。”

作為優(yōu)秀川商代表，代軍董事長充分體現(xiàn)了川商企業(yè)蓬勃生長、涉及領(lǐng)域廣泛、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)豐富的特性。

在這個話初心、講傳承、談?chuàng)?dāng)、論創(chuàng)新的時代大舞臺上

做一個有信念、有夢想、有本領(lǐng)、有貢獻(xiàn)的青年企業(yè)家是代軍董事長奮進(jìn)不斷的目標(biāo)。

不僅如此，創(chuàng)業(yè)至今，代軍董事長時刻提醒自己要學(xué)習(xí)、要努力，只有這樣，個人和企業(yè)才能不斷發(fā)展。不僅如此，代軍董事長還注重企業(yè)員工的進(jìn)步，不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，讓全體古怪er在系統(tǒng)組織里學(xué)習(xí)。

企業(yè)之外，把跑步當(dāng)做人生解題的方法。

近20年，他一共跑了馬拉松222次，最遠(yuǎn)一次性跑步的公里數(shù)是2019年1.1號跑了81.18公里，3年手動數(shù)據(jù)記錄大概2000km，8年的QQ空間記錄13023km，8年的咕咚App記錄24943.57km，數(shù)據(jù)突破4萬公里，這是繞地球一圈的距離，也是他解決人生困難的距離。

三個管理心法：

答應(yīng)自己的事我一定會做到，是他用跑步解決問題的第一個方法

對自己選擇負(fù)責(zé)任，是他用跑步解決問題的第二個方法。

三流的管理講道理，一流的管理影響力，用跑步的影響力管理企業(yè)，是他的第三個方法。

晝夜不輟，永遠(yuǎn)在路上。

從2008年到2022年，整整14年時間，代軍董事長一直跑在創(chuàng)業(yè)的路上。他說自己的創(chuàng)業(yè)歷程只是對過去的一個紀(jì)念，每一個今天永遠(yuǎn)都是未來發(fā)展新起點。

他會一直在路上，古怪科技（集團(tuán)）和全體古怪人也會一直在路上。

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