也許您已經(jīng)接觸過或非常熟悉團隊畫布,也許這是您第一次聽說它。都沒關(guān)系——團隊畫布在中國區(qū)的發(fā)展始終保持更新與迭代,接下來我們一起看看這個工具又為大家?guī)砹四男┬伦兓c驚喜：

團隊畫布?出自全球暢銷的《商業(yè)模式新生代》系列內(nèi)容,由來自39個國家的225個聯(lián)合創(chuàng)作者共同編寫、出品。它通過畫布的九格可視化地呈現(xiàn)自身團隊和協(xié)同團隊的商業(yè)模式,統(tǒng)一跨部門團隊的溝通語言,幫助團隊管理者找到團隊協(xié)同的突破點,激發(fā)團隊自驅(qū)力,促進跨部門合作,提升運作效率。

一、團隊畫布?通過3方面激活團隊動能

① 將商業(yè)模式用于團隊,讓團隊成員共識團隊運作機制;

② 為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一條提高管理有效性的捷徑,使得他們將管理權(quán)與團隊成員分享,變“我”為“我們”;

③ 展示了一個管理工具如何同時在組織、團隊以及個人三個層面上達成共識,明晰權(quán)責。

二、團隊畫布?產(chǎn)品中心系列課程

三、產(chǎn)品亮點

商業(yè)思維解決團隊問題：思考企業(yè)運營系統(tǒng)中團隊的商業(yè)角色而非從組織架構(gòu)思考;

角色導(dǎo)向創(chuàng)造客戶價值：從團隊及個人的角色思考給服務(wù)對象帶來價值,而非從職位和JD;

易操作可持續(xù)工具庫：工具的可操作性高,可持續(xù)使用且能在組織內(nèi)部傳播;

個體與團隊價值最大化：著眼團隊及成員價值發(fā)揮,讓團隊產(chǎn)生1+1>2的價值。

2022年團隊畫布?、商業(yè)畫布?及個人畫布?在中國區(qū)的活動排期

BCC蘇澤作為中國區(qū)畫布工具獨家版權(quán)方,將在以下?業(yè)活動亮相,與?家分享產(chǎn)品的新應(yīng)?場景與新顧問團隊,歡迎合作伙伴和客戶蒞臨:

11月17日-18日，培博會 · 深圳

11月29日-30日，培訓(xùn)雜志年會會前公開課《商業(yè)畫布+個人畫布》

12月1日-3日，培訓(xùn)雜志年會 · 南京

12月16日-17日，CSTD學(xué)習項目總決賽 · 上海

心之所向,行之所倚。BCC蘇澤十年如一、初心不改。

我們會一如既往做好產(chǎn)品,用產(chǎn)品力回應(yīng)信任和托付!

非常期待在未來更多的日子里,與大家共贏、共成長!

更多企業(yè)咨詢請聯(lián)系“BCC蘇澤”公眾號。