2019年，新冠病毒席卷全球，2020年，疫情加劇，各行各業(yè)被迫按下了“暫停鍵”，全球經(jīng)濟秩序瀕臨癱瘓狀態(tài)。對于一個剛成立不久的新生代品牌，金隆金行也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，但天無絕人之路，受疫情影響，金價”蒸蒸日上“，最高觸及400元/克，用”價格“詮釋了”亂世黃金，盛世玉“的民間佳話。疫情是一條導(dǎo)火索，引爆了金價的增長，引起了全球人們的關(guān)注，讓人們知道平時佩戴的黃金竟如此重要。
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，這樣的企業(yè)哲學(xué)，在金隆金行身上有鮮明表現(xiàn)，從現(xiàn)實情況看，金隆金行每個階段的發(fā)展都能切中時代的主題，二十年的礦山歷練，現(xiàn)如今的品牌崛起，這也源于前瞻性的布局和準備。
伴隨著黃金產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，金隆金行依靠現(xiàn)有礦山資源，利用前身二十余年的礦山管理與開發(fā)經(jīng)驗，不斷整合其它礦山，豐富礦產(chǎn)儲備，為拓展終端建設(shè)夯實基礎(chǔ)，因為金隆金行深知，金店是提升品牌的影響力關(guān)鍵節(jié)點，也是消費者了解品牌的品牌第一認知。至此，金隆金行低調(diào)發(fā)力逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈下游進軍，深入布局核心技術(shù)，一方面全面提升自身核心競爭力，另一方面開放賦能推動中國黃金產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的價值升級。
不過，對于多數(shù)品牌而言，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”之路依舊任重道遠，尤其是以傳統(tǒng)模式發(fā)展的黃金行業(yè)在新時代的浪潮更要做出突破。今年，金隆金行位于廣東的精煉廠正式啟用，位于海南自貿(mào)區(qū)的實業(yè)公司也將加入產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略當(dāng)中，可以看到的是金隆金行已經(jīng)形成包括上游開采供給、中游加工制造、下游終端零售的比較完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。
近年來，在行業(yè)轉(zhuǎn)型和消費升級的驅(qū)動下，金隆金行堅持數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)，文化賦能產(chǎn)品兩大策略。通過制作鏈與零售鏈劃分出相應(yīng)的賦能標準，在礦山方面，金隆金行積極踐行礦山科技化、智慧化、數(shù)字化，持續(xù)加大礦山轉(zhuǎn)型力度，在結(jié)構(gòu)上不斷調(diào)整重塑，利用自動化技術(shù)提升生產(chǎn)效率、井下作業(yè)的安全系數(shù)，堅持綠色發(fā)展的關(guān)鍵主題，將“雙碳”成為現(xiàn)階段性目標，保障了質(zhì)量和效益的雙重效益。
當(dāng)今，早已不是“品質(zhì)既效益”的時代，而是“品質(zhì)+品牌既效益”當(dāng)?shù)溃虼耍鹇〗鹦性谄放平ㄔO(shè)與產(chǎn)品研發(fā)方面深度融合傳統(tǒng)文化，以文化精雕產(chǎn)品的外在價值，提升品牌溫度，讓消費者感知黃金產(chǎn)品的獨特魅力，相繼在全國金店舉辦“古法黃金之旅”、“東方翡翠節(jié)”等營銷活動，并推出了具有中華文化代表性的“春秋賦歌”、“花集雅韻”、“中華美德”系列等文化黃金產(chǎn)品，深受消費者歡迎。
產(chǎn)業(yè)升級往往伴隨著從品牌較量向生態(tài)競爭的縱深變化，這樣的變化，黃金行業(yè)正在經(jīng)歷。金隆金行以“鐵還需自身硬”的企業(yè)精神打出了品牌特色、產(chǎn)品優(yōu)勢的硬核牌，成為中國黃金的知名品牌和中國制造的全球名片。
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