現(xiàn)如今，電商平臺的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，很多電商平臺開始尋找新的出路去搶占市場先機(jī)，無疑C2M模式成為了很多電商平臺開啟新一輪競爭的武器。今年以來，京東的京喜、淘寶的特價(jià)版、拼多多的“新品牌計(jì)劃”都紛紛將C2M產(chǎn)品作為重頭戲，C2M也成為了各大電商平臺競爭的新賽道。

那么為什么C2M模式在現(xiàn)在的消費(fèi)市場中這么有優(yōu)勢呢？原因就在于C2M模式是直接對接工廠和以消費(fèi)者需求為中心進(jìn)行反向定制，前者為了消解品牌溢價(jià)，后者為了對接供需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升效率。

C2M模式的核心邏輯，即先洞察消費(fèi)者的需求，以此向廠家反向定制產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品“天然”就被消費(fèi)者所需要。憑借這一先天優(yōu)勢，C2M正在各行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，也吸引了諸多巨頭進(jìn)入。

據(jù)了解，C2M模式已經(jīng)得到不少地方政府的重視。而在多家電商平臺，也紛紛為C2M模式所折腰。在阿里將目光轉(zhuǎn)向C2M的同時(shí)，京東也提出聚焦1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地的100萬家優(yōu)質(zhì)工廠型及農(nóng)場型商家，賦能10萬個(gè)工廠型商家具備C2M能力；拼多多則推出“新品牌計(jì)劃”2.0版，提出5年扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，帶動(dòng)1萬億元銷售額。

那么C2M模式為什么會得到這么多電商平臺的關(guān)注呢？成本降低是關(guān)鍵。具體來說，就是在C2M模式下，消費(fèi)者可以以工廠價(jià)格享受大牌的品質(zhì)商品，工廠則根據(jù)訂單生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)零庫存。

“平臺紛紛將目光投向兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是收入水平相對低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不完善，但邊際消費(fèi)傾向高、需求潛力大的下沉市場；另一個(gè)就是為解決供給側(cè)對市場需求的快速反應(yīng)，電商需要打通商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。”胡麒牧表示。

C2M關(guān)系到生產(chǎn)、制造到銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，它通過制造企業(yè)和消費(fèi)者的雙贏促進(jìn)中國制造創(chuàng)新能力釋放，推動(dòng)制造業(yè)形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，打開著不同領(lǐng)域的萬億市場前景。

在新時(shí)代，對于必要商城來說，要用超級思維突破發(fā)展瓶頸，要用超級技術(shù)建設(shè)平臺硬實(shí)力，要用超級品牌建設(shè)平臺軟實(shí)力，要用C2M模式助推企業(yè)升級。相信通過發(fā)力C2M，必要商城能夠幫助電商平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而幫助制造業(yè)向“智”造業(yè)進(jìn)行升級。

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