能源市場、尤其是國際石油市場，是一個高度敏感的市場，大至軍事沖突小至自然災(zāi)害，石油價格都會做出迅速的反應(yīng)。自2022年以來，不斷升級的俄烏緊張關(guān)系和軍事沖突，已在全球能源市場激起了大風(fēng)大浪，加之疫情的持續(xù)影響，2022對于整個行業(yè)來說都是不平凡的一年，對于突破潤滑油來說更是如此。

但縱使環(huán)境「艱難」，這一年，突破潤滑油仍聚焦極致產(chǎn)品、極致賽事、極致品牌，憑借特立獨行的商業(yè)模式和在市場深耕多年的綜合實力，一路突飛猛進，在各項領(lǐng)域的業(yè)績都實現(xiàn)全面性增長。

新年新展望，突破潤滑油大中華區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理李春卿先生將從疫情挑戰(zhàn)、品牌勢能、新營銷、低碳環(huán)保四個話題為我們解讀突破TOP1逆襲的答案！

直面挑戰(zhàn)，求變才是進階之道

Q：疫情三年，在危機之下，TOP1是如何應(yīng)對的？

李春卿先生：疫情剛開始，TOP1就快速采取了響應(yīng)措施，我們在2020年大年初二就開始工作，幫助經(jīng)銷商和門店復(fù)工復(fù)產(chǎn)。努力沒有被辜負，我們經(jīng)銷商的復(fù)工時間比別人要早一個月。同時，在疫情導(dǎo)致線下業(yè)務(wù)停滯的時候，我們迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了線上，僅2020年1-5月份，我們就通過線上會議做了600多場直播，將團隊服務(wù)與經(jīng)銷商及修理廠的溝通無縫鏈接起來。這段歷程一路走來，我最大的感受就是，當困難來臨的時候，我們變得更加團結(jié)了，這時候全國經(jīng)銷商，不止是我們的合作伙伴，更是事業(yè)共同體，也是親密無間的“一家人”。

2021年，疫情常態(tài)化，我們又陸續(xù)開展了抖音直播，微信直播等，保持高頻高效輸出。2022年，疫情反復(fù)，經(jīng)濟停擺，人們的心態(tài)也會發(fā)生變化，為緩解大家的焦慮情緒，我們增加了與經(jīng)銷商的云交流。這份關(guān)懷消除了經(jīng)銷商們的后顧之憂，也更加堅定了經(jīng)銷商與TOP1合作的信心。好的一點是，在2022年即將結(jié)束的時候，我們又看到了希望。艱難之路，唯勇者勝，我們也對未來有了更高的期待！

品牌勢能，向更大市場份額發(fā)力

Q：當?shù)案獾捏w量縮小時，品牌如何在危機中逆勢增長？

李春卿先生：TOP1具有強大的品牌與實力背景優(yōu)勢，我們是一個「兩國品牌」，一是國際品牌，二是國有企業(yè)，國資委控股的上市公司。在這樣的背景下，TOP1有非常強的產(chǎn)品力，擁有三項世界領(lǐng)先的專有技術(shù)——SYNGEN 2000、VX12、Mo3；也贏得了三項機車速度與耐久的世界第一——極速賽車世界紀錄、耐久極限世界紀錄、世界最快卡車紀錄。我們在愿景、目標、實力、品質(zhì)上都具備了更強大的基因。

目前TOP1已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到了中國的水泥行業(yè)、鋼鐵行業(yè)，甚至水電行業(yè)。另一方面，在To C端，客戶非常認可我們的實力，特別是高端份額一直在高速增長。TOP1用自己的方式撰寫著品牌故事，我們希望給到經(jīng)銷商和合作伙伴一份“完美”的背書，通過TOP1搭起扎實的品牌底座和強大的賦能平臺，讓所有合作伙伴可以勇往直前，收獲更多。

新營銷時代，不斷開發(fā)新的消費場景

Q：TOP1如何在新的消費場景，拓展品牌營銷渠道？

李春卿先生：第一，產(chǎn)品本身要過硬，如果產(chǎn)品不過硬，做再好的營銷也沒有口碑，品牌要有生命力，這是第一關(guān)；第二，在互聯(lián)網(wǎng)時代，要跟得上傳播的節(jié)奏，當線上線下一盤棋的時候，需要建立起品牌矩陣。第三，我們自己要利用好互聯(lián)網(wǎng)的工具，引領(lǐng)團隊、合作伙伴一起去應(yīng)用。

TOP1進入中國的十年時間里，我們累計點亮18019家門店，線上直播1363次，舉辦會議5260場，參加超過1000場賽事，與52位競技車手合作，攜手飛躍聯(lián)名“搞產(chǎn)品”……我們不斷修煉內(nèi)功，秉承以賽場競技驗證極致產(chǎn)品，以極致創(chuàng)新產(chǎn)品激發(fā)賽車動力極限的理念，承載專業(yè)「競技潤滑油」的生產(chǎn)研發(fā)。從賽道到公路，從賽車到商用車，TOP1突破潤滑油用產(chǎn)品的極致性能發(fā)聲，以品類細分專業(yè)護航，助燃激情使命，促進競技行業(yè)蓬勃發(fā)展。

正如我們李嘉總裁所說：“突破潤滑油進入中國 10 年了，這 10 年來，突破做的每一場活動都是圍繞著「為競技而生」的品牌定位展開，包括我們研發(fā)的投入，也是以「極致性能」為核心。突破在消費者心智里已經(jīng)實現(xiàn)了種草，提起突破潤滑油，消費者的第一印象就是競技，這在業(yè)內(nèi)是極其難得。我們希望在未來，真正喜歡高性能潤滑油的人，對產(chǎn)品性能有極致追求，都能成為我們的用戶。”

低碳綠色，踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

Q：在低碳環(huán)保領(lǐng)域，TOP1如何布局？

李春卿先生：TOP1聚焦環(huán)保低碳，敢為行業(yè)之先。我們70%的產(chǎn)品做了權(quán)威BSI碳足跡認證；推出了新能源乘用車解決方案和新能源商用車解決方案；是北汽新能源唯一的OEM油品供應(yīng)商。TOP1是目前在中國的國際品牌里，率先做碳排放碳足跡產(chǎn)品認證的品牌，領(lǐng)跑行業(yè)。

新年寄語，以突破精神開啟新一年

Q:如果用一個詞形容TOP1這個品牌，會是什么？

李春卿先生：如果用一個詞概括，我永遠會講的是“突破”，有挑戰(zhàn)，就有突破！每個行業(yè)、每個階段我們都需要突破，每天都要突破。

“突破”是一種精神，是一種自我奮斗的狀態(tài)，更是能夠代表各個行業(yè)的一種狀態(tài)。感謝十年以來，特別是在2022年這樣艱難的環(huán)境下，一直對突破充滿關(guān)注、關(guān)愛的伙伴，也包括我們突破的團隊，在這樣艱難的挑戰(zhàn)下， 2022 年我們還是取得了一定的成績。2023年，我們將繼續(xù)突破，與所有的經(jīng)銷商一起開啟突破新10 年。

一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠，十年磨一劍，TOP1緊握勇氣與堅定，堅持在極致產(chǎn)品、極致賽事、競技文化上投入，與每一個合作伙伴攜手共鑄輝煌！

本文地址：http://www.dayishuiji.com/qiche/34276.html - 轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接。

免責(zé)聲明：本文轉(zhuǎn)載上述內(nèi)容出于傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)的觀點和立場，故本網(wǎng)對其真實性不負責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議；本網(wǎng)站圖片，文字之類版權(quán)申明，因為網(wǎng)站可以由注冊用戶自行上傳圖片或文字，本網(wǎng)站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權(quán)，如果侵犯，請及時通知我們，本網(wǎng)站將在第一時間及時刪除。