今年以來，在國家大力推動的“兩新”政策背景下，萬和電氣積極響應號召，通過一系列創新營銷和服務措施，充分利用以舊換新補貼政策，有效刺激了市場需求。以至于今年的萬和電氣，不僅在“國慶大促”與“雙十一大促”期間，實現多渠道銷售的爆發式增長。更是在前三季度達到營業總收入52.34億元，同比增長18.61%的優異成績。

回過頭看，萬和電氣營收增長的背后是多方面的投入，其中渠道建設作為萬和電氣的關鍵策略之一，對其增長推動起到了至關重要的作用。據了解，萬和電氣正通過優化和擴展銷售渠道，加強與現有經銷商的合作關系，同時也在積極開拓新的市場渠道，包括線上電商平臺和線下體驗店，以此來覆蓋更廣泛的消費群體。

三季報顯示，萬和電氣的銷售費用同比增長39.30%，主要體現在銷售渠道的拓展升級上。在激烈的市場競爭中，萬和電氣正推行營銷模式的創新與變革，以構建一個更為穩固、高效的價值鏈體系。通過優化營銷策略和提升運營效率，實現資源的最佳配置，確保在未來市場中能夠持續創造價值，達到長期穩定增長的目標。

內銷業務作為萬和電氣的核心業務之一，扮演著至關重要的角色。內地市場的渠道覆蓋直接關系到產品的市場覆蓋率和服務質量，進而影響品牌的整體競爭力。在2024半年報中，萬和電氣就曾透露正通過調整平臺模式、業務管理模式、設立“創新零售部”“下沉渠道部”等部門的一系列舉措，圍繞新渠道、新品類展開工作，推動業務的增長。

截至目前，萬和電氣的線下銷售渠道已經覆蓋了全國32個省、市、自治區，觸及330多個地級市及2000個縣級地區，一級市場覆蓋率達100%，二級市場覆蓋率超過了98%。這一廣泛的市場布局不僅極大地提升了品牌在全國范圍內的可見度和影響力，還為企業的發展提供了堅實的市場基礎，顯著增強了企業的市場競爭力和客戶服務能力。萬和電氣在渠道擴展與管理上的努力，對于其長遠發展奠定了堅實基礎。

而在探索創新渠道管理模式的過程中，萬和電氣也通過各種先進的數字化工具和管理系統，實現了對各個銷售點的精細化管理和實時監控，既保證了銷售數據的及時性和準確性，也為公司提供了寶貴的市場洞察力。這種高效管理模式不僅促進了市場的深入開發和零售業務的提升，還增強了企業對市場動態變化的應對能力，確保了線下實體門店的競爭力。

另一方面，互聯網技術的飛速發展和消費者購物習慣的轉變，越來越多的企業開始意識到線上渠道的重要性，并著手將傳統的線下渠道拓展和管理向線上遷移。從線下渠道拓展和管理轉向線上，不僅是應對數字時代變革的必然選擇，也具有深遠的戰略意義。

借力當前火熱的家電以舊換新活動，萬和電氣通過與家居、家裝企業聯動，推進S2B2C模式。目前，萬和電氣正圍繞引流提店效，進行全面梳理和聚焦，包括通過抖音商城、本地生活、小紅書和視頻號直播等多種渠道創新引流方式，提高線下實體門店的經營能力。

據了解，萬和電氣遴選了一批優秀的行業團隊，在京東業務板塊引入代運營 TP 模式，提升線上的綜合運營效益與效率聚焦 O2O 項目，實現訂單、分倉、發貨、退款的人工轉系統，極大提升客戶訂單的交付體驗；貨物、資金和發票流統一，人工轉系統對賬，提升工作效率；經營數據月度轉次日體現，建立體系化分析工具，更快、更精準響應市場需求；線下銷售規劃推進小 B 直通項目，前期以“梅賽思”品牌產品為試點，實現“總部－小b客戶”的直接交易，減少層級。

通過這些措施，萬和電氣不僅能夠更好地適應市場變化，抓住消費升級帶來的機遇，同時也為企業的長期穩定發展和財務表現的持續優化奠定了堅實的基礎。

此外，為了進一步提升渠道的競爭力，萬和電氣正鞏固與各級經銷商的合作，并提供全方位的支持和培訓。公司定期舉辦經銷商大會和培訓活動，分享最新的市場動態和銷售技巧，幫助經銷商提升銷售業績和服務水平，從而構建更加完善的銷售和服務網絡。

得益于對渠道建設的重視，萬和電氣三季度營收同比增長5.93%。由此可見，渠道建設不僅是萬和電氣增強市場地位的關鍵因素，也是其實現業務增長的重要推手。隨著渠道結構的不斷優化和完善，萬和電氣在面對市場變化時將擁有更強的靈活性和適應能力，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

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