趣蛙優(yōu)選等社交電商經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成功幫助了一大批普通人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)或副業(yè)的成功。在電商界，社交電商模式已經(jīng)是大家非常熟悉的熱門話題。

在社交電商模式的賦能下，趣蛙優(yōu)選從創(chuàng)立以來，一路披荊斬棘，大獲成功。社交電商模式到底解決了什么問題，讓趣蛙優(yōu)選能夠在競爭激烈的電商行業(yè)中脫穎而出？

首先，要從趣蛙優(yōu)選商業(yè)模式的底層邏輯開始說起。

趣蛙優(yōu)選的商業(yè)模式，也就是社交電商模式，是通過對傳統(tǒng)S2B2C模式進(jìn)行改良創(chuàng)新的一種商業(yè)模式，該模式的核心理念是，由S（Supplier）供應(yīng)商，幫助小b（business）商家銷售商品給C（Customer）顧客，S和小b共同服務(wù)C，使得S的產(chǎn)品能夠直達(dá)C。

依托社交電商模式，趣蛙優(yōu)選解決了渠道、營銷、獲客三大問題。

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，人口紅利不復(fù)存在，獲取流量越來越難，獲取流量的費(fèi)用逐漸升高。將產(chǎn)品傳遞到消費(fèi)者手中，需要渠道，渠道要花錢；讓消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生消費(fèi)欲望，需要營銷，營銷要花錢。更重要的是，這些難點(diǎn)不僅是成本高的問題，還是效果難達(dá)到預(yù)期的問題。

社交電商模式，讓趣蛙優(yōu)選用更低的成本，達(dá)到了更優(yōu)的效果。傳統(tǒng)的渠道模式，從供應(yīng)商到代理到門店再到終端消費(fèi)者，這中間的環(huán)節(jié)繁雜，多個(gè)環(huán)節(jié)都需要入庫、倉儲、物流，這些都是成本。而趣蛙優(yōu)選模式，交易的價(jià)值鏈大幅縮減，產(chǎn)品從S到C，中間只有小b，并且最終還是S直接發(fā)貨給C，渠道成本得以降低。

傳統(tǒng)電商的營銷成本，也一直居高不下，無論是請代言人，還是做公關(guān)營銷，成本都不低。但是在趣蛙優(yōu)選模式中，所有的小b都是社交電商的渠道，小b通過線上社交進(jìn)行分享完成營銷。這種營銷方式能夠?yàn)槿ね軆?yōu)選平臺帶來更多的流量，降低營銷成本的同時(shí)解決了獲客的難題。

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