中國網(wǎng)middot，美麗江蘇訊 人才是企業(yè)的根本，企業(yè)的發(fā)展與人才文化建設(shè)相輔相成，缺一不可淮安漣水支行始終堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，將人才隊伍建設(shè)作為常態(tài)化工作，努力改善行內(nèi)青黃不接，年齡斷層，人才緊缺的狀況，充分發(fā)揮青年員工年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，打造更加優(yōu)秀的支行青年隊伍

一，追光學(xué)苑書香工行，員工學(xué)習(xí)多途徑

淮安漣水支行為青年員工搭建成長平臺，并制定一系列培養(yǎng)計劃，增強員工綜合能力一是成立學(xué)習(xí)型組織追光者學(xué)苑自去年開始，每周四晚上召開青年員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)會支行領(lǐng)導(dǎo)通過青年員工培訓(xùn)會議持續(xù)對青年員工的思想動態(tài)和內(nèi)心訴求進行跟蹤了解青年員工們經(jīng)過近一年的討論學(xué)習(xí)和交流，思想，知識相互碰撞，業(yè)務(wù)素質(zhì)技能得到了明顯的提升，為形成奮發(fā)有為的青年團體奠定扎實的基礎(chǔ)二是組建書香工行宣傳培訓(xùn)班由行長室牽頭，全行青年員工積極參與，為全行的宣傳工作積蓄了更多活力和能量

二，積分制度科學(xué)考評，干事創(chuàng)業(yè)多激情

為促進青年員工全方位發(fā)展，加快后備人才隊伍培養(yǎng)，淮安漣水支行制定青年員工積分制度通過基本情況，年度考評，各級榮譽，活動參與，重點工作等多個維度對全行青年員工的各項工作進行量化評價，堅持正向激勵原則，鼓勵青年員工爭優(yōu)創(chuàng)先青年員工在業(yè)務(wù)鉆研，營銷實踐，寫作積累等多種途徑中，綜合提升自身能力，展現(xiàn)自己的才能，有效促進青年員工全方位發(fā)展，為加快后備人才隊伍培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)同時建立科學(xué)的評價機制，在完善績效考核機制的基礎(chǔ)上，重點考核中層干部和四支隊伍的執(zhí)行力每季度對各科室，網(wǎng)點進行執(zhí)行力打分，并將執(zhí)行力分數(shù)作為關(guān)鍵系數(shù)影響網(wǎng)點，人員績效各科室，網(wǎng)點推廣應(yīng)用后，全體員工執(zhí)行力明顯提升

三，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型人才緊缺，隊伍建設(shè)多種類

最近幾年來，面對網(wǎng)點，科室轉(zhuǎn)型的迫切需求和形勢，淮安漣水支行充分考慮支行實際情況，從全局角度出發(fā)，積極推進各類人才隊伍建設(shè)一是理財經(jīng)理隊伍建設(shè)淮安漣水支行對內(nèi)積極發(fā)掘具有理財經(jīng)理潛質(zhì)的員工，安排他們臨崗實習(xí)，從中挑選出優(yōu)秀的員工重點培養(yǎng)對外通過社會招聘招納有志之士，加入支行理財經(jīng)理隊伍二是運營主管隊伍建設(shè)淮安漣水支行有組織，有計劃地進行運營主管選拔工作，充實運營主管隊伍志在打造一支技能過硬，專業(yè)勝任，做事認真，態(tài)度端正的運管隊伍三是普惠客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)淮安漣水支行定期對理財經(jīng)理進行普惠業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保掌握業(yè)務(wù)要點并能夠開展工作同時不定期開展青年員工普惠業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓廣大青年員工行動起來，營造出人人懂普惠，人人做普惠的良好氛圍

二是營造氛圍，加強學(xué)習(xí)。淮安漣水支行以此次知識突破活動為契機，通過召開案例預(yù)防分析會，開展合規(guī)文化培訓(xùn)會，開展一對一談話等方式，在全行營造合規(guī)管理，合規(guī)經(jīng)營氛圍，推動全體員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年活動精神，更好地用合規(guī)理念武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。此次活動既是對前一階段合規(guī)檢查整改的監(jiān)督，也是對合規(guī)精神的考驗。

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