中國網middot，美麗江蘇訊 人才是企業的根本，企業的發展與人才文化建設相輔相成，缺一不可淮安漣水支行始終堅持人才發展戰略，將人才隊伍建設作為常態化工作，努力改善行內青黃不接，年齡斷層，人才緊缺的狀況，充分發揮青年員工年齡結構優勢，打造更加優秀的支行青年隊伍
一，追光學苑書香工行，員工學習多途徑
淮安漣水支行為青年員工搭建成長平臺，并制定一系列培養計劃，增強員工綜合能力一是成立學習型組織追光者學苑自去年開始，每周四晚上召開青年員工業務培訓會支行領導通過青年員工培訓會議持續對青年員工的思想動態和內心訴求進行跟蹤了解青年員工們經過近一年的討論學習和交流，思想，知識相互碰撞，業務素質技能得到了明顯的提升，為形成奮發有為的青年團體奠定扎實的基礎二是組建書香工行宣傳培訓班由行長室牽頭，全行青年員工積極參與，為全行的宣傳工作積蓄了更多活力和能量
二，積分制度科學考評，干事創業多激情
為促進青年員工全方位發展，加快后備人才隊伍培養，淮安漣水支行制定青年員工積分制度通過基本情況，年度考評，各級榮譽，活動參與，重點工作等多個維度對全行青年員工的各項工作進行量化評價，堅持正向激勵原則，鼓勵青年員工爭優創先青年員工在業務鉆研，營銷實踐，寫作積累等多種途徑中，綜合提升自身能力，展現自己的才能，有效促進青年員工全方位發展，為加快后備人才隊伍培養打下良好的基礎同時建立科學的評價機制，在完善績效考核機制的基礎上，重點考核中層干部和四支隊伍的執行力每季度對各科室，網點進行執行力打分，并將執行力分數作為關鍵系數影響網點，人員績效各科室，網點推廣應用后，全體員工執行力明顯提升
三，網點轉型人才緊缺，隊伍建設多種類
最近幾年來，面對網點，科室轉型的迫切需求和形勢，淮安漣水支行充分考慮支行實際情況，從全局角度出發，積極推進各類人才隊伍建設一是理財經理隊伍建設淮安漣水支行對內積極發掘具有理財經理潛質的員工，安排他們臨崗實習，從中挑選出優秀的員工重點培養對外通過社會招聘招納有志之士，加入支行理財經理隊伍二是運營主管隊伍建設淮安漣水支行有組織，有計劃地進行運營主管選拔工作，充實運營主管隊伍志在打造一支技能過硬，專業勝任，做事認真，態度端正的運管隊伍三是普惠客戶經理隊伍建設淮安漣水支行定期對理財經理進行普惠業務培訓，確保掌握業務要點并能夠開展工作同時不定期開展青年員工普惠業務知識培訓，讓廣大青年員工行動起來，營造出人人懂普惠，人人做普惠的良好氛圍
二是營造氛圍，加強學習。淮安漣水支行以此次知識突破活動為契機，通過召開案例預防分析會，開展合規文化培訓會，開展一對一談話等方式，在全行營造合規管理，合規經營氛圍，推動全體員工深入學習領會內控合規管理建設年活動精神，更好地用合規理念武裝頭腦，指導實踐，推動工作。此次活動既是對前一階段合規檢查整改的監督，也是對合規精神的考驗。
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