受疫情影響,近年來國內酒店格局發生了巨變,酒店行業面臨全新的挑戰,也同樣迎來全新的機遇。大量單體酒店、中小品牌酒店因抗風險能力不足、資金鏈斷裂、經營不善被淘汰出局,酒店連鎖化率過去兩年提升最為明顯。此次東呈集團此次IPO獲受理,為酒店行業迎來了更好的投資風口。
7月,國內知名連鎖酒店管理集團廣西東呈酒店管理集團股份有限公司(以下簡稱“東呈集團”或公司)向證監會遞交了招股說明書,公司擬在深交所主板上市。東呈集團IPO之路正式啟動。東呈集團IPO獲受理后,酒店行業將迎來更好的投資風口。
為保障良好的經營效果,東呈集團一直堅持以產品先行的理念,為應對疫情的不確定性做好準備。東呈通過與頭部OTA平臺的深度合作,從頭部OTA平臺中調取到物業所在商圈的大數據,結合商圈周邊的業態、消費人群及城市熱點等維度,通過對物業位置進行智能選址分析,結合東呈好店模型,推薦適合加盟的品牌,并為門店進行全維度的智能經營測算,生成投資回報分析,進一步保障門店開業后在該商圈能獲取更好的效益,讓門店贏在起跑線上。
如何在酒店變革中開創新局,東呈的必殺技在于以門店為抓手,通過事業部從職能條線、大區資源調配、區域駐店管理等形成綜合賦能,實現全鏈條資源傾斜的降維打擊,并實施全流程支持管理體系,為門店打造出超級核心競爭力;并通過成立培訓支持中心定制人才培養,及資深業務人才帶教等形式,儲備了一批精兵強將,特別打造出銷售特攻隊,蓄勢待發,時刻為門店業績沖榜做準備。
此外,為提高門店口碑,東呈集團還從總部直接委派導師到門店給員工進行全方位系統化的服務培訓,考核上崗,并實施周、月持續性的調研跟蹤管理機制,為門店實現品質快速提升,快速滿房,順勢進入穩定運營期,打造強流量高業績好店,獲得投資人好評。一直以來,東呈集團在酒店行業都有著豐富的創新經營思想,也不難想象為何在酒店行業普遍低迷的情況下,東呈集團還能保持順勢增長,在酒店行業的賽道“經久不衰”。
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