當今世界正面臨更大的不確定性在廣度、深度和烈度上，都遠超過往前所未有的不確定，讓人焦慮、讓人不安，甚至失去信心，我們迫切需要在不確定性中找到確定性一起抵御風雨，勇敢前行。
2022年12月，中歐高層管理論壇在中歐國際工商學院舉行。沃爾沃汽車與中歐校友及汽車產業鏈伙伴匯聚一堂，共同探討了不確定性“風雨”下的發展之道。
沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林先生在論壇上發表了題為《抓住本質不確定性“風雨”中的確定性之“錯”》的主題演講結合沃爾沃汽車10多年的發展經歷，就不確定時代企業如何抓住本質、找尋確定性，和大家分享了解見解和思考。以下為主題演講和討論環節精彩內容摘錄。
百年變局 > 今天的“不確定性”更為劇烈
不確定性永遠存在，但我們今天面臨的不確定性更為劇烈。
廣度上，今天的不確定是全球性、全維度的，無論是全球政治、世界和中國經濟、還是汽車行業，都面臨著前所未有的變化;
深度上，不確定性帶來的沖擊深入到社會的整個結構中撕裂效應影響了生活的方方面面，并將產生深遠影響;
烈度上，相比人類社會過去數千年的發展，我們正在經歷指數級發展階段，不確定性帶來的可能是革命性變化。
而理解這種“不一樣”，有助于我們更清醒地認識現狀，更好地應對變化。
抓住本質 > 在不確定性“風雨”中找到確定性之“錨”
如何抓住本質、從“不確定性”中走出一條“確定性的發展之路，是每個企業都要思考的問題。而“你是誰?”“怎么走?”是解開這個問題的“往哪去?“三把鑰匙”。
你是誰?
明確了目己的定位，才可以擁有一個坐標系每家企業的定位完全不一樣，才帶來了精彩的市場。
沃爾沃汽車作為一家具有95年歷史、全球營運的企業，擁有成熟的體系、全球化的產品和對未來布局清晰的價值追求。
找到自己的定位，隨之可以定位競爭對手，以及整個行業競爭態勢，因此有了明確的坐標系。明確自己在哪，是找到確定性的前提。
往哪去?
發展需要“指南針”
企業發展之路充滿各種挑戰，一定要有明確的價值觀指引，這樣方向才能清晰，在重要的時刻才能做出正確的抉擇。
在沃爾沃汽車95年的發展進程中，始終把安全和可持續作為企業的發展基石，所以能夠穿越汽車工業和世界經濟的滄桑巨變，持續實現發展，并且為用戶和社會帶來價值。
不確定性不斷帶來變化，很難會有一張繪制完成就不會改變的地圖;所以重要的是，需要一個指南針，始終明確方向，然后上下求索。
怎么走?
實事求是、尊重規律、尊重人性
可能說起來這些都是老生常談，但真能做到的未必很多。有一種說法，一件事靠常識就能大概辦成50%，靠技術可以做到80%，做到80%以上是靠藝術。但我認為，只要扎扎實實、實事求是、尊重規律，基本上就可以做到80%以上了。
有三個個人經驗可以分享:第一，“退一步”，從更廣的歷史角度和地理維度，視角會寬一些，就能看到全局。第二，“慢半拍”，有些時候“跟隨”未必是壞“一直事，知道如何跟隨，也會知道如何超越。第三，走”，有節奏，不放棄，終會到達目的地。
‘不確定’是常態，無可避免，時代的浪潮奔騰不息，無論是個人還是企業終究是渺小的。
但是‘明白自己是誰’‘知道自己該往何處’‘想清楚腳下的路怎么走’，這三件事起碼讓我們在風風雨雨中有了自己的那個“錨’。
敢于做“沒意思”的人 > 面對不確定性，沃爾沃做了這些
穿越汽車行業百年發展周期面對行業與市場的不確定性，沃爾沃汽車的一些經驗和思考，或許能給大家一些“他山之石”的啟示：
談“吉利成功并購沃爾沃”
腳踏實地做事，商業是逐步積累的過程
外界有很多贊譽，甚至有的說是“奇跡”。但無論是從并購本身以及之后沃爾沃的發展，其實并沒有什么“傳奇好說，實際上背后是團隊腳踏實地、實事求是，一步一個腳印執行出來的。20%是戰略，80%是執行，商業是逐步積累和逐步實現的過程。
談“為什么抓著安全不放”
做焦點永遠比做熱點重要
企業有了焦點，它就會在短線和長線中有自己的選擇和節奏-沃爾沃的焦點就是安全。當一家企業有了焦點，也就有了差異化的能力。當你可以把這種差異化能力做到極致的時候，那么企業也就具備了可持續發展的能力。
世界有些時候很容易太快了，沒有基于最基本的人性和商業邏輯做事，經常是呼地一下聚光燈過去。但世界不是圍繞聚光燈在變。不要高估一年的變化，卻低估十年的變化。
談“未來出行由什么定義”
科技發展、用戶需求和商業規律
科技發展定義了發展邊界，一旦有新的突破，邊界就會擴大;用戶需求是科技發展的原點，科技的起點和終點必須是人；商業規律是基本原則，在實踐的過程中必須理性務實。
圓桌對話 > 碰撞思想火花
在圓桌問答環節上，中歐嘉賓校友與沃爾沃汽車供應鏈伙伴代表一起加入，圍繞“不確定性中的確定性”這個話題，從汽車行業發展切入分享了各自的真知灼見：
安波福亞太區總裁-楊曉明：
有一點可以確定，就是不確定的“風雨”永遠存在，而新四化就是當下汽車行業面臨的“風雨安波福作為一家為未來移動出行開發技術及解決方案的全球性科技公司，致力于使移動出行更加安全、環保、互聯。因此，十多年前，安波福在確定了“綠色、安全、互聯”的業務方向后，主動剝離了與自身定位不符的業務，這是我們在不確定“風雨”中找到的“焦點”。
還有很重要的一點就是業務模式，說到底就是像任爾沃這樣的整車廠和安波福這樣的一級供應商之間的整個生態系統。我們能否迅速地判斷“風雨”的走向，快速制定一個適應這樣走向的戰略，同時高效地執行。正確的戰略、快速的執行與市場的密切配合，整個供應鏈和價值鏈上下一心，才能更好地應對“風雨”。
安道拓全球執行副總裁兼亞太區總裁-黃堅：
中國汽車產業擁有體量龐大、產業鏈高效完整、新四化發展迅速等顯著的戰略優勢，疫情下更展現出整個民族強大的適應力。未來中國汽車市場一定會繼續發展，而這個市場對跨國企業始終具有非凡的意義。
隨著產業變革和汽車市場進入發展“新常態”，作為全球領先的汽車座椅供應商，安道拓篤信“以不變應萬變”，我們始終專注于做好汽車座椅行業的專家，并持續加大技術投入，針對新四化趨勢革新座椅產品。與此同時，在某種程度上我們認為不確定性也是機會，安道拓將“隨機應變”，把握市場增量機遇，與成功的企業一同成長，同時也要“有所為有所不為”。
哲弗智能系統CEO-李飛：
鋰電池不光應在汽車上，更應用在“大交通”方面，而鯉電池的安全性是所有討論的重中之重。鋰電池的安全性，不僅是我們與沃爾沃志同道合的地方，更是我們面對汽車行業不確定環境時，必須堅守的確定性。
騰訊出行學院教務長-周平：
在汽車與互聯網這兩個原本相去甚遠的領域里，具有不同思維模式的人才正在開始互相理解、互相融合。隨著時間的推移，互聯網造車的“新勢力”，也在回歸出行的本質，那就是“安全”。
在這個“黑天鵝”頻發的時代，面對不確定性的態度，決定了企業發展的方向。
對干沃爾沃來說，“人”始終是最根本的出發點和關注點，實事求是、尊重規律、尊重人性始終是根本立足點。
用確定性面對不確定的挑戰，沃爾沃將以源源不斷的新技術、新產品以對“安全、健康和環保”確定的堅守與用戶一起去創造美好的出行生活
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