網(wǎng)絡(luò)圈流傳著一個(gè)笑話:今年可能是過去十年最糟糕的一年，但未來十年會是更好的一年這和英國作家查爾斯狄更斯在1859年出版的《雙城記》中留下的名言一模一樣

作為制造業(yè)的細(xì)分行業(yè)之一，中國的小家電行業(yè)在疫情中取得了長足的進(jìn)步，但今年也遭遇了自己的蘇伊士運(yùn)河危機(jī):如何通過看似狹窄的門戶駛向更廣闊的遠(yuǎn)方。

困境:

不僅僅是三山。

伴隨著小家電行業(yè)的發(fā)展，各種功能多樣，款式新穎的線上名人產(chǎn)品正在融入我們生活的方方面面但今年以來，小家電市場一直在降溫?cái)?shù)據(jù)顯示，上半年小家電零售總額250.8億元，同比下降8.6%，零售額達(dá)到1.1911億輛，同比下降8.2%

頭部企業(yè)的反應(yīng)比較直接最近幾天，位于佛山順德的領(lǐng)先小家電企業(yè)廣東新寶電器股份有限公司發(fā)布了2021年半年度報(bào)告雖然營收超過66.4億元，同比增長超過30%，但凈利潤卻出現(xiàn)下滑

上半年被問及自己的關(guān)鍵詞時(shí)，長期在市場一線的新寶股份供應(yīng)鏈管理部項(xiàng)目總監(jiān)吳建華毫不猶豫地給出了答案:有點(diǎn)焦慮。

在他看來，上半年，整個(gè)小家電行業(yè)普遍面臨三座大山:一是原材料價(jià)格上漲，二是國外疫情導(dǎo)致的海運(yùn)費(fèi)上漲，第三，人民幣對美元匯率的波動。

下半年，雖然鐵礦石價(jià)格明顯回落，但銅，鋁等金屬仍高位波動，個(gè)別品種供需矛盾依然突出國外疫情沒有好轉(zhuǎn)，匯率是市場經(jīng)濟(jì)的直接反映

對于涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的制造企業(yè)來說，如何應(yīng)對這三座大山將更加考驗(yàn)自身的內(nèi)功。

我們?nèi)ツ昶鋵?shí)有過預(yù)判，今年整個(gè)原材料可能會有一定的增長吳建華透露，公司去年提前儲備了大宗原材料，將成本上漲控制在相對合理的范圍內(nèi)為了應(yīng)對下半年的需求，我們基本上進(jìn)行了戰(zhàn)略采購

另一方面，為了避免類似蘇伊士運(yùn)河堵塞的影響，新寶股份基本采用FOB報(bào)價(jià)模式這意味著只要產(chǎn)品在港口交付給指定承運(yùn)人，完成出口通關(guān)手續(xù)，物流帶來的風(fēng)險(xiǎn)就可以大大降低

提前預(yù)測，查漏補(bǔ)缺效果明顯半年報(bào)顯示，2021年上半年，新寶股份實(shí)現(xiàn)對外業(yè)務(wù)收入51.48億元，同比增長43.35%

除了外部環(huán)境的三座大山，上半年小家電行業(yè)整體需求的波動也不容小覷對此，吳建華有自己的見解總的來說，小家電行業(yè)處于穩(wěn)步向上的過程中只說在去年爆發(fā)式高基數(shù)增長的壓力下，國內(nèi)市場會比較疲軟

伴隨著市場規(guī)則的潮起潮落，他認(rèn)為行業(yè)將逐步恢復(fù)正常需求水平，進(jìn)入穩(wěn)中有升的通道數(shù)據(jù)顯示，美國小家電數(shù)量為31.5臺，居世界第一中國家庭擁有的小家電數(shù)量是9.5，還有很大的發(fā)展空間

從這個(gè)角度來看，面對挑戰(zhàn)，不僅僅是內(nèi)功，還有心態(tài)在應(yīng)對危機(jī)的過程中，我們努力彌補(bǔ)不足這樣，危機(jī)過后，我們才能迎來更大更快的發(fā)展吳建華說

突破:

供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與重組。

今年7月，《廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》正式發(fā)行。其中，提出到2025年，推動5萬家以上規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)入im

對于出口占比很高的新寶股份來說，早在2008年金融危機(jī)之后，就開始對供應(yīng)鏈整合系統(tǒng)進(jìn)行信息化經(jīng)過十幾年的迭代，內(nèi)部系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化集成

據(jù)吳建華介紹，在價(jià)格協(xié)調(diào)，庫存協(xié)調(diào)，成本協(xié)調(diào)方面，新寶股份已基本完成線上數(shù)字化包括質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，供電管理，制造管理，出貨管理和財(cái)務(wù)管理，我們都有比較完整的數(shù)字化系統(tǒng)可以連接

廣東省工業(yè)和信息化廳二級巡視員葉元玲此前表示，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，往往會遇到三個(gè)困難:一是不想轉(zhuǎn)移，第二，他們不敢轉(zhuǎn)學(xué)，第三，他們?nèi)狈θ瞬牛夹g(shù)和資本，所以他們不會轉(zhuǎn)移。

針對這些問題，新寶股份已經(jīng)明確了突圍路線我們確實(shí)不能大量投入，但可以做到‘小步快跑’，在每個(gè)信息模塊中找到相應(yīng)的不足，然后一一補(bǔ)齊吳建華解釋道

當(dāng)一個(gè)龍頭企業(yè)踐行內(nèi)功時(shí)，整個(gè)鏈條都可能受到輻射在他看來，新寶股份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)慢慢延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶產(chǎn)業(yè)鏈連接后，更好的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，大家都很高興看到

同時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型往往意味著思維的轉(zhuǎn)變在企業(yè)內(nèi)部，大家對數(shù)字化有著強(qiáng)烈的共識多年來，面對日新月異的市場環(huán)境，一個(gè)核心競爭力就是快速反應(yīng)的能力

快速反應(yīng)的必要條件是基于信息的順暢流動吳建華坦言，只有通過數(shù)字化，信息才能快速流動，才能給企業(yè)帶來不失真的信息流，對生產(chǎn)情況給予有效反饋

在小家電產(chǎn)業(yè)鏈中，新寶股份已經(jīng)與上下游1000多家供應(yīng)商合作應(yīng)對市場波動，這也給了企業(yè)更多的活動空間吳建華打了個(gè)比方比如我談的是幾十萬元的小訂單，那么我可以召集供應(yīng)鏈合作伙伴一起優(yōu)化成本，包括交易成本，生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本

供應(yīng)鏈關(guān)系重組后，新寶股份將更多的注意力轉(zhuǎn)向了身邊的合作伙伴。"

我們原來有一款在國外進(jìn)口的塑料顆粒，由于原材料價(jià)格大幅攀升，我們就跟供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)替代材料。

這也許給廣東制造業(yè)帶來了一些啟示:轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，同樣也不能獨(dú)善其身。

破局:

源頭創(chuàng)新吸引Z世代

1995年，新寶股份從制造業(yè)重鎮(zhèn)廣東順德出發(fā)20多年來，依托順德完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，逐漸成為全球小家電行業(yè)最大的代工企業(yè)之一

從小家電代工之王，到主動融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，賽道切換背后比拼的是創(chuàng)新能力。

在公司2021年半年報(bào)中，有一個(gè)數(shù)據(jù)值得玩味據(jù)統(tǒng)計(jì)，新寶股份上半年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到19188.69萬元，同比增長達(dá)20.55%

從技術(shù)沉淀上來說，我們目前已有三千多項(xiàng)專利，發(fā)明專利都有兩百多個(gè)新寶股份創(chuàng)新產(chǎn)品管理部經(jīng)理林偉鋒表示

他的另一重身份是新寶股份博士后工作站的負(fù)責(zé)人在這個(gè)工作站內(nèi)，有兩名專職從事基礎(chǔ)研究的博士，此外還與6名博士有研發(fā)合作

對制造業(yè)企業(yè)來說，創(chuàng)新離不開兩個(gè)重要支點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

像我們最近推出的摩飛小魔箱，匯集了烘焙煎烤等多功能為一體，這就是我們的一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品成果林偉鋒認(rèn)為，創(chuàng)新不是技術(shù)上簡單的1+1，而是依托一套完整的體系

從挖掘市場到基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，再到產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)，最后到專業(yè)評測與改進(jìn)，我們正在將多年來積累的制造經(jīng)驗(yàn)，拓展延伸到創(chuàng)新體系的優(yōu)化和提升中。

當(dāng)想法趨近成熟，技術(shù)陸續(xù)突破，一件略顯粗糙的樣品就會出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室中，繼續(xù)著它的下一個(gè)步驟——應(yīng)用研究在林偉鋒眼中，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從0到1并不意味著結(jié)束

研發(fā)部門會根據(jù)產(chǎn)品功能繼續(xù)開展應(yīng)用研究，使用場景的研究以及自主評測驗(yàn)證，直到樣品能夠達(dá)到大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這期間要經(jīng)過大量測試。

智能家電產(chǎn)業(yè)集群是廣東十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群之一，《方案》中對于轉(zhuǎn)型方向有這樣一句描述:實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的大規(guī)模個(gè)性化定制。

小家電是一個(gè)周期性較短的行業(yè)，市場更新速度快，用戶的剛需屬性強(qiáng)，這意味著小家電產(chǎn)品不能光靠顏值，還要有用小家電行業(yè)能否擺脫忽冷忽熱的發(fā)展窘境，最大的目標(biāo)就是要像數(shù)碼3C產(chǎn)品一樣成為新時(shí)代的消費(fèi)必需品

也許是窺見了這個(gè)更加廣闊的可能性，林偉鋒把奮發(fā)和機(jī)遇列為了自己的關(guān)鍵詞還要更勤奮地去儲備更多的新技術(shù)，因?yàn)閯?chuàng)新永遠(yuǎn)都是最重要的

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