網絡圈流傳著一個笑話:今年可能是過去十年最糟糕的一年，但未來十年會是更好的一年這和英國作家查爾斯狄更斯在1859年出版的《雙城記》中留下的名言一模一樣

作為制造業的細分行業之一，中國的小家電行業在疫情中取得了長足的進步，但今年也遭遇了自己的蘇伊士運河危機:如何通過看似狹窄的門戶駛向更廣闊的遠方。

困境:

不僅僅是三山。

伴隨著小家電行業的發展，各種功能多樣，款式新穎的線上名人產品正在融入我們生活的方方面面但今年以來，小家電市場一直在降溫數據顯示，上半年小家電零售總額250.8億元，同比下降8.6%，零售額達到1.1911億輛，同比下降8.2%

頭部企業的反應比較直接最近幾天，位于佛山順德的領先小家電企業廣東新寶電器股份有限公司發布了2021年半年度報告雖然營收超過66.4億元，同比增長超過30%，但凈利潤卻出現下滑

上半年被問及自己的關鍵詞時，長期在市場一線的新寶股份供應鏈管理部項目總監吳建華毫不猶豫地給出了答案:有點焦慮。

在他看來，上半年，整個小家電行業普遍面臨三座大山:一是原材料價格上漲，二是國外疫情導致的海運費上漲，第三，人民幣對美元匯率的波動。

下半年，雖然鐵礦石價格明顯回落，但銅，鋁等金屬仍高位波動，個別品種供需矛盾依然突出國外疫情沒有好轉，匯率是市場經濟的直接反映

對于涉及進出口業務的制造企業來說，如何應對這三座大山將更加考驗自身的內功。

我們去年其實有過預判，今年整個原材料可能會有一定的增長吳建華透露，公司去年提前儲備了大宗原材料，將成本上漲控制在相對合理的范圍內為了應對下半年的需求，我們基本上進行了戰略采購

另一方面，為了避免類似蘇伊士運河堵塞的影響，新寶股份基本采用FOB報價模式這意味著只要產品在港口交付給指定承運人，完成出口通關手續，物流帶來的風險就可以大大降低

提前預測，查漏補缺效果明顯半年報顯示，2021年上半年，新寶股份實現對外業務收入51.48億元，同比增長43.35%

除了外部環境的三座大山，上半年小家電行業整體需求的波動也不容小覷對此，吳建華有自己的見解總的來說，小家電行業處于穩步向上的過程中只說在去年爆發式高基數增長的壓力下，國內市場會比較疲軟

伴隨著市場規則的潮起潮落，他認為行業將逐步恢復正常需求水平，進入穩中有升的通道數據顯示，美國小家電數量為31.5臺，居世界第一中國家庭擁有的小家電數量是9.5，還有很大的發展空間

從這個角度來看，面對挑戰，不僅僅是內功，還有心態在應對危機的過程中，我們努力彌補不足這樣，危機過后，我們才能迎來更大更快的發展吳建華說

突破:

供應鏈的數字化轉型與重組。

今年7月，《廣東省制造業數字化轉型實施方案》正式發行。其中，提出到2025年，推動5萬家以上規模以上工業企業進入im

對于出口占比很高的新寶股份來說，早在2008年金融危機之后，就開始對供應鏈整合系統進行信息化經過十幾年的迭代，內部系統基本實現了數字化集成

據吳建華介紹，在價格協調，庫存協調，成本協調方面，新寶股份已基本完成線上數字化包括質量管理，生產管理，供電管理，制造管理，出貨管理和財務管理，我們都有比較完整的數字化系統可以連接

廣東省工業和信息化廳二級巡視員葉元玲此前表示，企業在數字化轉型過程中，往往會遇到三個困難:一是不想轉移，第二，他們不敢轉學，第三，他們缺乏人才，技術和資本，所以他們不會轉移。

針對這些問題，新寶股份已經明確了突圍路線我們確實不能大量投入，但可以做到‘小步快跑’，在每個信息模塊中找到相應的不足，然后一一補齊吳建華解釋道

當一個龍頭企業踐行內功時，整個鏈條都可能受到輻射在他看來，新寶股份的數字化轉型已經慢慢延伸到上游供應商和下游客戶產業鏈連接后，更好的數字網絡已經形成，大家都很高興看到

同時，企業的轉型往往意味著思維的轉變在企業內部，大家對數字化有著強烈的共識多年來，面對日新月異的市場環境，一個核心競爭力就是快速反應的能力

快速反應的必要條件是基于信息的順暢流動吳建華坦言，只有通過數字化，信息才能快速流動，才能給企業帶來不失真的信息流，對生產情況給予有效反饋

在小家電產業鏈中，新寶股份已經與上下游1000多家供應商合作應對市場波動，這也給了企業更多的活動空間吳建華打了個比方比如我談的是幾十萬元的小訂單，那么我可以召集供應鏈合作伙伴一起優化成本，包括交易成本，生產成本和運輸成本

供應鏈關系重組后，新寶股份將更多的注意力轉向了身邊的合作伙伴。"

我們原來有一款在國外進口的塑料顆粒，由于原材料價格大幅攀升，我們就跟供應商聯合開發替代材料。

這也許給廣東制造業帶來了一些啟示:轉型不是一蹴而就的，同樣也不能獨善其身。

破局:

源頭創新吸引Z世代

1995年，新寶股份從制造業重鎮廣東順德出發20多年來，依托順德完善的產業鏈優勢，逐漸成為全球小家電行業最大的代工企業之一

從小家電代工之王，到主動融入以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，賽道切換背后比拼的是創新能力。

在公司2021年半年報中，有一個數據值得玩味據統計，新寶股份上半年研發費用達到19188.69萬元，同比增長達20.55%

從技術沉淀上來說，我們目前已有三千多項專利，發明專利都有兩百多個新寶股份創新產品管理部經理林偉鋒表示

他的另一重身份是新寶股份博士后工作站的負責人在這個工作站內，有兩名專職從事基礎研究的博士，此外還與6名博士有研發合作

對制造業企業來說，創新離不開兩個重要支點:技術創新和產品創新。

像我們最近推出的摩飛小魔箱，匯集了烘焙煎烤等多功能為一體，這就是我們的一個創新產品成果林偉鋒認為，創新不是技術上簡單的1+1，而是依托一套完整的體系

從挖掘市場到基礎技術研發，再到產品應用研發，最后到專業評測與改進，我們正在將多年來積累的制造經驗，拓展延伸到創新體系的優化和提升中。

當想法趨近成熟，技術陸續突破，一件略顯粗糙的樣品就會出現在實驗室中，繼續著它的下一個步驟——應用研究在林偉鋒眼中，創新實現了從0到1并不意味著結束

研發部門會根據產品功能繼續開展應用研究，使用場景的研究以及自主評測驗證，直到樣品能夠達到大規模生產的標準，這期間要經過大量測試。

智能家電產業集群是廣東十大戰略性支柱產業集群之一，《方案》中對于轉型方向有這樣一句描述:實現以用戶為中心的大規模個性化定制。

小家電是一個周期性較短的行業，市場更新速度快，用戶的剛需屬性強，這意味著小家電產品不能光靠顏值，還要有用小家電行業能否擺脫忽冷忽熱的發展窘境，最大的目標就是要像數碼3C產品一樣成為新時代的消費必需品

也許是窺見了這個更加廣闊的可能性，林偉鋒把奮發和機遇列為了自己的關鍵詞還要更勤奮地去儲備更多的新技術，因為創新永遠都是最重要的

本文地址：http://www.dayishuiji.com/finance/11660.html - 轉載請保留原文鏈接。

免責聲明：本文轉載上述內容出于傳遞更多信息之目的，不代表本網的觀點和立場，故本網對其真實性不負責，也不構成任何其他建議；本網站圖片，文字之類版權申明，因為網站可以由注冊用戶自行上傳圖片或文字，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除。