日前，人民政協報專訪了一齡集團董事長李瑋，并刊發整版重磅報道，以下為正文節選——

▲《人民政協報》（2024年09月19日第 8 版）

 今年，是一齡醫院管理集團（以下簡稱“一齡集團”）成立20周年。

 在帶領企業慶祝“20歲生日”的高光時刻，海南省政協常委、一齡集團董事長李瑋頗為動容。他說：“時代改變了一個鄉村少年的命運——一齡集團創業的20年，也是我人生的黃金20年。生逢其時，要繼續做‘追夢人’！”

“創業伊始，啟動資金少，團隊規模也小，我們的主要業務是建設中醫診所、養生館，走‘農村包圍城市’的發展道路。這個階段發展緩慢，以至于到2010年全公司年營業額也不到3000萬元，去除成本，利潤極其微薄。”謀變，成為李瑋帶領一齡集團繼續發展的必選題。

回溯歷史就會發現，黨的十八大召開之前，“以治病為中心”是我國醫療衛生服務的主要模式。受這種模式影響，再加上當時我國的醫療保障制度尚不健全，“看病難”“看病貴”成為被社會詬病多年的重大民生問題。

在這種時代背景之下，對于當時規模的一齡集團來說，轉型，是頗需要戰略勇氣的。

“回過頭來總結成功的經驗，我們才發現，一齡集團能夠轉型成功，是因為我們的選擇恰好呼應了時代的需要，也恰好匹配了老百姓的需求并在一定程度上促進了民生痛點的解決。”李瑋覺得自己和一齡都是時代的“幸運兒”，畢竟，一個企業的發展壯大，從行業和歷史的角度回看，始終是大浪淘沙。

2013年，國務院批復了距離澄邁100公里之外、毗鄰博鰲亞洲論壇永久會址的博鰲樂城國際醫療旅游先行區，并頒布“國九條”政策來支持其先行先試。

作為海南自由貿易港11個重點園區之一，樂城先行區的發展，肩負著為全民健康鋪就先行路的責任。對企業家而言，責任，意味著機會。所以在2015年12月，當海南省政府向一齡集團等一眾大健康產業企業發出入園邀請時，李瑋沒有任何遲疑。

此時，李瑋的夢想，已經進階為不僅要在博鰲建設產業基地，來滿足用戶的多樣化需求，他還希望，在這個醫療對外開放先行區，讓世界看到“中國的一齡”。

自此，一齡集團的發展真正駛向快車道。

“今天走進海南基地——博鰲一齡，我們會發現，一齡集團不僅擁有兩家三級綜合醫療機構，還擁有GCP（藥物/醫療器械臨床試驗機構）資質，并以醫療服務為基礎構建了橫跨預防醫學、康復醫學、中醫連鎖、醫療旅游等眾多業務的綜合服務業態。”李瑋介紹。

這種綜合性服務業態，也吸引了學界的持續關注——

2019年6月，中國政策科學研究會課題組成員考察調研后撰寫的《一齡創新型生命養護模式研究》白皮書在北京結題。在閱讀研究報告、聽取課題組介紹、進行充分討論之后，評審專家組一致認為：一齡生命養護模式，代表了我國未來醫療健康事業發展的方向，是實施“健康中國”國家戰略的一項示范工程；

2022年9月，人文財經觀察家秦朔、海南日報智庫專家等組成的“萬億GDP城市&企業全球化”課題組，深度挖掘自貿港模式下“海南價值”深層次因素并形成調研報告，其中將“一齡模式”評為自貿港“海南價值”現象級案例；

2023年12月，由清華大學經濟管理學院和海南醫學院管理學院專家團，深入一齡集團調研后編寫的教學案例《一齡集團：中國醫療制度下的醫養模式探索》，被收錄于清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心，用于全國各商學院課堂教學。

在打造“一齡模式”并不斷完善集團發展新業態的過程中，一齡集團也讓世界看到了中國的一齡。

自2018年起，一齡集團連續6年被指定為博鰲亞洲論壇年會接待服務保障單位，向世界展示了新時代中國醫療機構的新形象。不僅如此，借助樂城先行區的政策優勢，一齡集團還分別同GE、美敦力、丹納赫、諾華等眾多國際醫藥巨頭達成合作，率先在國內落地這些公司的創新創造成果。

諸多掌聲面前，李瑋認為，一家民營企業能夠承接這么多國際關注和合作，關鍵是在于企業背后的祖國。因為，一個企業能夠以創新姿態發展壯大，根本上是國家培植了適宜企業生長的土壤，并營造了適合企業創新發展的營商環境。

一齡集團的價值觀，也促進了一齡品牌的迅速壯大——2023年12月26日，經過嚴格篩選的一齡品牌故事片《讓愛相守，一生托付》，登上了CCTV-1綜合頻道“大國品牌養成記”欄目。

在確定推廣“一齡模式”之后，不到三年時間，一齡集團以海南基地——博鰲一齡為旗艦母版，在貴州、黑龍江、云南、湖南布局的另外四大醫養基地，已先后投入運營。

“依托國家5A級旅游景區建設的五大一齡醫養基地各具特色，開局就吸引了社會的諸多關注。比如位于貴陽花溪的中齡大健康，占地約68畝，總建筑面積約77000平方米，投資總額約9億元，由一齡集團與央企中鐵文旅聯合打造。該項目以醫養結合、醫旅融合、中西合璧、醫療元素與文化元素融匯為特色，致力于打造領先30年的美好生活方式先行示范項目和中國醫療衛生供給側結構性改革的‘貴州樣板’。再比如五大連池醫養基地，我們基于巖泉醫養，致力于打造世界珍稀冷礦泉療愈養護場景……”對于正如火如荼開展服務的五大醫養基地，李瑋如數家珍。

這些醫養基地的建設，也是一齡集團精準鏈接健康醫療供給側與需求側，聚焦產業升級協同，探索“金融+健康”“文旅+醫養”等產業協同、產業互融的創新模式，以差異化的產業定位，開辟出的具有成長性的產業新賽道。

這也是具有長遠發展前景的賽道。而“長期主義”，一直是一齡集團的價值理念。

“‘棉花糖實驗之父’沃爾特·米歇爾有一句名言：在任何一個領域里有所成就的人，都是長期主義者，因為他們敢進窄門，愿走遠路。長期主義，也正是一齡集團的追求和信仰——我們希望在世界看到‘中國的一齡’之后，能夠從行業龍頭邁向產業巨頭，能夠從中國領先邁向世界領先，能夠從大國品牌邁向國際品牌。”李瑋壯志滿滿。

這份壯志，有諸多支撐。

這支撐是一齡集團為從中國領先邁向世界領先之路所追求極致的價值觀；是一齡集團對標高標準，為用戶提供的高端化、復合化、產業化服務業態；是20年來無以計數的用戶與一齡集團患難與共又雙向奔赴的無限信任；也是一齡集團與行業一同迎接大健康產業從“白銀產業”邁向“黃金產業”的歷史機遇；還是李瑋堅定追求并保持的企業家精神。

“市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。”在李瑋看來，為市場添活力是時代賦予企業的使命，更是企業家的使命。他帶領一齡集團一次次開辟新賽道，一次次在行業中“攪動風云”直至成為佼佼者，正是在大潮奔涌中向“新”而行的勇氣和擔當。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。在事業騰飛的新起點上，李瑋和一齡集團仍在以“弄潮兒”的姿態，續寫著企業高質量發展的新篇章。

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