面對美國技術(shù)封鎖與“科技脫鉤”壓力，我國高科技企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新？浙江工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院以周紅玫為組長的這支團(tuán)隊(duì)基于15048家中國高科技上市企業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)布一項(xiàng)名為《柔性突圍：技術(shù)封鎖下我國高科技企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新之路》的研究報(bào)告，提出中美科技脫鉤顯著促進(jìn)了企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，資源柔性與文化柔性在創(chuàng)新突破中發(fā)揮關(guān)鍵調(diào)節(jié)作用。研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩年深入海康威視、科大訊飛、吉利等數(shù)十家代表性企業(yè)調(diào)研，揭示了“壓力倒逼創(chuàng)新”的內(nèi)在機(jī)制。

科技脫鉤成創(chuàng)新催化劑 資源與文化“雙輪驅(qū)動(dòng)”成效顯著

據(jù)團(tuán)隊(duì)成員阮義草介紹，2018年以來，美國通過“實(shí)體清單”制裁、技術(shù)出口管制等手段推動(dòng)中美科技脫鉤，導(dǎo)致我國部分企業(yè)短期內(nèi)面臨供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)獲取受阻等挑戰(zhàn)。但長期來看，這種壓力顯著激發(fā)了企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力。

華為“鴻蒙系統(tǒng)”突破操作系統(tǒng)壟斷、科大訊飛實(shí)現(xiàn)智能語音技術(shù)國產(chǎn)替代、吉利自研7納米車規(guī)級芯片等案例，印證了“技術(shù)封鎖倒逼自主創(chuàng)新”的路徑。研究進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，資源冗余度高、文化開放性強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)新提升效果更顯著：高資源柔性企業(yè)創(chuàng)新敏感性比低資源柔性企業(yè)高64%，而高文化柔性企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)速度提升41%。

政企協(xié)同構(gòu)建“柔性生態(tài)” 差異化策略應(yīng)對行業(yè)異質(zhì)性

該團(tuán)隊(duì)提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”政策建議：

資源柔性提升：政府需精準(zhǔn)配置資源至半導(dǎo)體、人工智能等戰(zhàn)略領(lǐng)域，設(shè)立“專精特新”技術(shù)孵化基金，推動(dòng)長三角、珠三角建立區(qū)域性技術(shù)共享平臺；

文化柔性培育：企業(yè)應(yīng)建立授權(quán)式管理模式，構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制，通過跨文化培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。

值得注意的是，不同行業(yè)受脫鉤影響差異顯著。信息傳輸、生物技術(shù)等對外依存度低的行業(yè)創(chuàng)新提升明顯，而精密制造等高度依賴國際供應(yīng)鏈的行業(yè)則面臨短期抑制。對此，研究建議對成熟技術(shù)領(lǐng)域加大政策扶持，對新興技術(shù)領(lǐng)域鼓勵(lì)早期布局。

全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下的中國方案

這項(xiàng)研究為逆全球化背景下的創(chuàng)新突圍提供了理論框架和實(shí)踐路徑，我國約76.5%的受制裁企業(yè)通過加大研發(fā)投入、拓展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，表明“以開放應(yīng)對封鎖、以創(chuàng)新突破壁壘”的戰(zhàn)略有效性。

研究團(tuán)隊(duì)建議，未來需加強(qiáng)國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定參與，推動(dòng)“一帶一路”沿線技術(shù)合作，同時(shí)警惕美國可能擴(kuò)大的“多極技術(shù)聯(lián)盟”圍堵。正如華為輪值董事長徐直軍在調(diào)研中所言：“沒有退路就是勝利之路——中國科技企業(yè)正在壓力中鍛造不可替代的競爭力。”

相關(guān)論文：《轉(zhuǎn)危為機(jī)：中美科技脫鉤如何倒逼企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新》已被《科研管理》期刊收錄，相關(guān)政策建議獲海南省政府采納并獲省長批示。

數(shù)據(jù)支持：美國商務(wù)部工業(yè)與安全局、Incopat專利數(shù)據(jù)庫

圖表：詳見研究附錄（企業(yè)受制裁數(shù)量趨勢、創(chuàng)新績效調(diào)節(jié)效應(yīng)模型）

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